深知品牌也需内外兼修的利郎，在10年前就从内部进行供应链改革。从规模化发展到更关注精细专业化发展，从品牌的形象力更新到更致力于品质力创新。以成立面料研究所为例，[数百名国内外设计研发人士]数百名国内外设计研发人士，对制版中心、工艺中心和工厂进行了分级，从源头的纱线、面料、印染到后期实验室检测，利郎所做的是后台更深的供应链技术创新、更好的产品创新，同时更适应新消费者在前台对于产品性价比和品质体验度的预期。
