感觉公司的财务总监总是换人，这是为什么？

正儿八经的财务总监是做资金这一块的融资，企业并购这一块的。其他的都有专业的经理级辅助去做，而且能够胜任。

这里把光有抬头的那种情况给排除掉，不然自己注册个公司还是ceocfocboctocmocoo呢。

所以重点是银行风投金融机构的人脉，其次是ipo，并购等无法被大量复制的能力。这里面只要占一个就能吃这碗饭。

至于其他的都不重要，懂不懂财务也不是特别重要，外行领导内行也很常见。

所以，绝大部分的人是做不到财务总监的。我说的这些东西，你们接触不到。很多公司呢，其实是不需要财务总监的职能。做财务，其实就是为了赚钱，有一个总监的抬头就可以了。中级或者cpa再慢慢的熬就能搞定。

1我做了10多年财务总监，最大的体会是财务要跳出账簿、跳出数据思考。

2、供应商体系、客户体系、核心团队价值未在报表中体现。利润与现金流是全部资产的经营结果。表内与表外资产与能力的管理是CFO的核心竞争力。

3、CFO要注重产权管理，防止控制权旁落。

4、CFO要学会利用并购调整上市公司的利润。

5、成本控制高手、融资高手、避税高手是财务“白骨精”。

6、CFO不要找小三，退出成本太高，可能殃及企业核心机密。

7、多喝茶，少说话。闭目养神，思考。

8、拿得起（儒家）、放得下（道家）、想得开（佛家），不属于你的不必强求。

9、CFO要像门口的狮子，多趴着，少站着。

10、阅读电子文件，做好颜色管理。绿色为通过、红色为否决、黄色为观察。

11、管理就是分钱。

12、变通限于红线内，红线外无妥协。

13、审批审的是因果关系、证据链，审业务、法务、财务、税务的统一。要对得起良心、慎思明辨、确定追踪方式。

有可能是公司的财务账目太乱了，而财务总监又没有能力把它整理好，所以就经常换人了，公司希望找一个合适的人选，彻底理清公司的财务报表。

因为资金周转不过来，而且老板总是觉得明明公司有收入，为什么现在资金周转还那么的困难，觉得是财务总监的能力有问题，然后总是换人。