6S管理的三定原则：
定位内容：
材料及成品以分区、分架、分层来区分；
设置仓库总看板，使相关人员对现状的把握能一目了然；
搬运工于定位，减少寻找时间；
严守仓库的门禁和发放时间。
定量内容：
相同的物品，在包装方式和数量上应尽量一致；
设定标准的量来取量；
设定最高限量基准。
定容内容
各种材料、成品的规格不一，要有不同的容器来装载，大小不一的容器不仅显得不整齐，同时也是浪费空间，容器的规格选择也须考虑搬动的方便。
