互联网作为第四次工业革命的典型成果，其本质代表的是先进的生产力。以更低的成本和代价，将产品送到消费者手中；以不同的资源投入方式加速企业的发展（众筹、融资等等，产品未出，资金和订单先到了）；以不同的盈利模式来带动企业发展（互联网企业多是先抓住用户，前期亏损，抢占了市场之后，慢慢的就盈利了）等等
互联网企业的这种做法，相对于传统企业而言，更加的轻和高效。企业的竞争，其实就是效率的竞争！
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对于传统企业而言，想自己内部转型，付出的代价是很大的，9成的可能都是失败！因为现在企业的资源投入（人力、财力、物力）的限制，以及企业自身的竞争导向、组织架构的限制，都会导致失败！
一般而言，传统企业互联网转型，都是在传统企业外部进行，苏宁易购最早是不在苏宁集团内办公的，而且由于互联网知识和经验的缺乏，一般来说传统企业还是要借助外力来完成互联网转型，传统业务是利润来源，等互联网业务成熟了，再进行融合！
所以我推荐像北京宇泰思科科技有限公司这样的，专业的为传统企业提供互联网+转型服务的企业，有经验、有实力，帮助传统企业转型有保障，提高转型的成功率！
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