那就是把传统企业的产品与技术在电商的窗口展示,把产品的销售权有电商买断并适当的让出利润,把产品的售后服务有点上去实现,把客户的对接全交给电商去做,与此同时,电商保证按着企业的让利和自己的营销成本销售,不重复销售同类的产品,保证物流服务的质量售后服务。双方共实现该产品及其系列产品的知名度不断提升,共同打造一个世界知名品牌,实现双方的互利共赢。企业负责产品研发和质量提升以及功能实现,电商负责用户开发与商业模式的选择以及产品的推介,这是最佳的“双打组合”。
No.1 项目。是不是一个好项目就能决定这个东西走多远
No.2 怎么能发现项目。目前看还是眼光问题。
No.3 数据。对于咱这种近似于小白的菜鸟来说,数据太多了看着都烦,看不懂。
No.4 切入点。从哪开始干,怎么干。不是有好想法就能做出好项目的,要不然创业成功的人就不会这么少了。
其余的暂时没想到,你们都关注什么?
还有另外一个问题,如果以电商作为切入点,应该选择什么样的项目?以哪家作为切入点?现在很多人都在做淘宝了,可以说这个竞争是非常激烈的。并且我了解到的是很多大类目虽然出货量很大,但是基本上都存在着几家很大型的淘宝卖家了,怎么突破啊?为什么不选择京东之类的平台呢?貌似也不比淘宝差啊,3C类的东西应该出货量比淘宝还大!
电商就是电子商务,就是在网上贩售产品的店。举个例子,我隔壁公司就是在淘宝上卖萌牙电动牙刷的