我想开一个装修公司

你是哪里的？装修虽然繁琐，不过概括起来也很简单的！最关键的就是管理和你对装修的知识。你不懂的话，施工的师傅会看不起你，而且会骗你！

我亏了XX万，才算是入门，不过我走的弯路比较多！理想的方法是到装饰公司学习一年或者半年，看你的领悟能力！再去开个公司！如果你有强大的社会关系和雄厚的资金实力再加上坚强的意志力！你可以找一个装修工人学习一下找些基础的，了解一下装修找行业，然后开个门店，找业务员跑业务。

如果你具备我说的那3个条件其中的2个或者以上，你先求你亲戚或者朋友给你做一套试试（陌生人是不会给你做的，除非你有非常诱人的套餐和你非常强大的吹牛能力）我第一套房子是一个朋友，做的很失败！第二套房子是我亏了3-4万才接的*这个数字我也不知道是否准确反正亏了挺多的。提包入住套餐（家电，家居等全部配齐)，设计你可以找设计工作室合作，然后你找施工组做（一定要包给他们包括材料，材料你指定)这样你的盈亏可以一目了然，这个是我当初亏了这么多的关键问题所在！！，这套你全部自己亲力完成！基本上一套房子下来你什么都会懂了，除非你是个瓜！！：）

当你入门的时候，最难的就是设计师，一个好的设计师不是你挑他，而是他挑你！你如果没有良好的地理环境，你就算给他高薪他也不会来的，会来的都是瓜！！所以我建议你找设计师合作，你专业做施工！施工组反正都很多的！

当然你业务如果一年有稳定的业务量（20套以上），设计师就不用愁了！

创业简单，成功难！请三思，祝你成功！

很多准备家装创业的小伙伴们都曾咨询过我，关于创业前的困惑和误区，
或者关于很多现存的困境和头疼的难题阻碍着产值、管理、利润等;
怎么做才能不白忙一年？
年终发现没赚钱甚至亏损？
只谈单，不签单，营销不会做？
人员管理难，工程管理疲于奔命，材料核算总有差？
此时此刻，我很想说这能叫创业吗？！这是赌运气呢！
结论是：小公司之所以困难重重，走不出困境；
其实，主要原因是公司老板自己就是糊涂蛋啊，自己根本不懂提升
说营销，没概念，讲销售，没思路，论管理，没流程
如何应对市场的激烈竞争？这些问题在公司启动之前，必须要做到清晰的理解和认识，这样，才会少走弯路，奠定坚实的基础。
如今的时代跨越太快，90%的家装企业已经进入“二次创业”时期，面对“二次创业”的家装行业，大家比拼的是什么？
商业盈利模式、营销创新思维及执行能力、销售流程创新、客户需求分析，销售团队重塑、更重要的是比拼谁的效率高，在同等的时间下，谁能快速拉动签单、现金流、谁就有资本活到后天，很多企业将提前死在明天晚上。
我就家装企业“二次创业”为大家分享几点建议：
一、要弄清楚赢的道理，就是成熟的商业盈利模式，说通俗点就是你赚钱的方式和渠道是否符合市场客户的消费心理还是让人反感；
二、 营销为王，你是否还在指望依靠10年前老套的单一电话销售就来客户签单，网络营销、微营销的方式很多，你是否找到了适合家装企业的网络营销方式？集中活动营销呢？社区互动营销呢？二手房厨卫空间营销呢？如果都不知道，你怎么能实现客户储备量呢？
三、 销售模式是否符合客户心理要求，有很多家装创业公司心比天高，开始创业就定位高端，小客户看不起，你倒是拿出公司硬实力和大牌设计师来啊，再不济你有个广泛的高端人群交际圈也可以，什么都没有还定位高端，大谈设计，试问，工薪阶段销售过程是设计致命还是价格项目产品能打动客户？
四、 蒙住眼睛，先干再说！特别悲剧的是很多家装创业者，还不知道自己的企业定位，商业模式，销售流程、营销渠道与策略就开始租店面、装修、招聘团队、投入广告、做活动、等这一切招数使尽，没有产值就开始四处乱投医，培训员工、制定制度、换员工、乱投广告，最后气数已尽，倒闭关门。如果没有定位好企业的营销、销售、商业盈利模式、团队组织架构规划，薪酬激励措施，瞎干什么呢？钱好花，不好赚啊！
五、 不懂还不学习，闭门造车，这类创业人群是见多不怪的人群
形而上为道，形而下为器，弄清楚背后的道理，然后再出手。这样，你的家装创业才不会死于无知，才有可能走到最后，取得成功。

1、收费可以参考招聘的设计师或者工长给的报价，先用他们以前公司的报价而后再根据你的实际情况再做调整。
2、先期最好是把这些活都包给工长做，他买材料及施工，你中间赚个差价。慢慢的你什么都了解了。
3、最好是先有个优秀设计师带头然后再培养学生。
4、你要一个个的找要累死啦，可以在报纸上广告招聘工长、工头。

装修公司的规模不一样运作的模式也不同。不过据我的经验向你说的这样要在二类以上城市做的话估计行不通，这一行现在越来越难做了。