绩效考核中的smart原则是指什么

SMART原则构成

1、 绩效指标必须是具体的（Specific）

2、绩效指标必须是可以衡量的（Measurable）

3、绩效指标必须是可以达到的（Attainable）

4、 绩效指标是要与其他目标具有一定的相关性(Relevant)

5、绩效指标必须具有明确的截止期限（Time-bound）

无论是制定团队的工作目标还是员工的绩效目标都必须符合上述原则，五个原则缺一不可。

扩展资料

SMART原则(S=Specific、M=Measurable、A=Attainable、R=Relevant、T=Time-bound)，实施目标管理不仅是为了利于员工更加明确高效地工作；

更是为了管理者将来对员工实施绩效考核提供了考核目标和考核标准，使考核更加科学化、规范化，更能保证考核的公正、公开与公平。

五大原则：明确性、衡量性、可实现性、相关性、时限性。

参考资料来源：百度百科-SMART原则

MART（S=Specific、M=Measurable、A=Attainable、R=Relevant、T=Time-bound）原则即目标管理，目标管理是使经理的工作变被动为主动的一个很好的手段，实施目标管理不但是有利于员工更加明确高效地工作，更是为未来的绩效考核制定了目标和考核标准，使考核更加科学化、规范化，更能保证考核的公开、公平与公正，没有目标是无法考核员工的。
所谓SMART原则：
　　1. 绩效指标必须是具体的（Specific）

　　2. 绩效指标必须是可以衡量的（Measurable）

　　3. 绩效指标必须是可以达到的（Attainable）

　　4. 绩效指标是实实在在的，可以证明和观察(Realistic)

　　5.绩效指标必须具有明确的截止期限（Time-bound）

　　无论是制定团队的工作目标还是员工的绩效目标都必须符合上述原则，五个原则缺一不可。　　制定的过程也是自身能力不断增长的过程，经理必须和员工一起在不断制定高绩效目标的过程中共同提高绩效能力。

　　绩效考核中的smart原则主要针对的是KPI（关键绩效指标法）。具体的内容是：

　　S（Specific）：具体性，绩效考核的指标一定要具体明确；
　　M（Measurable）：可衡量 ，绩效考核的指标必须能够有明确的衡量标准；
　　A（Attainable）：可达成 ，绩效考核的指标必须是可以达成的；
　　R（Relevant）：相关性，绩效考核的指标必须要和其他的目标有一定的相关性；
　　T（Time-based）：时限性 ，绩效考核的指标必须有一个明确的截止时间。