根据你的问题，经股网的专家在此给出以下回答：
根据企业的发展阶段的不同，所处的行业不同，股权激励的方案设计也有所不同。经股网的观点是，股权激励伴随着全部公司的开展。
1.初创公司期间
或许一个公司草创的时分你想经过股权来招引一些合伙人，或许你老板懂推广但不明白技能，懂技能不明白办理，懂办理不明白商场，所以特别想希望一个合伙人来补偿某方面的缺乏，所以股权是一个招引合伙人的利器。
2.公司迅速开展期间
第二个期间即是公司迅速开展的时分，股权鼓励是经过啥呢？经过新老交替。经过股权鼓励招引新的人进来，经过股权换兵权，换一部分老的人员的岗位和权力呈现，完成人员的新老交替、办理晋级。
到了上市前的时分，做股权鼓励很多公司都会做，他是为了优化治理构造，为对接上市做准备，当然上市后，或许将来公司继续的竞争能力的提升。所以不相同期间其实都跟股权休戚相关，草创期就像咱们共产党相同，就像爬雪山、过草地、建造根据地的时分，这时分最主要是一批核心力气，包含像一大的时分二十几名共产党建立的人员，不即是咱们的合伙人吗？
做股权的目的即是为咱们招引一批合伙团队。
第二个迅速开展期的时分，就类似于咱们共产党的抗日战争的时分，国民党，当然咱们共产党一起，一起抗日战争，一起也不会忘掉在后方大力地开展自个的部队。
3.公司上市前
到了上市前，就类似于咱们的解放战争，或许从本来的游击战变成正规战、阵地战，很多东西要对接起来。上市后就类似于建国后，又要经过党员的建造，坚持继续的先进性，有的要退掉，有的要纳进来，坚持你的继续竞争力。所以股权鼓励跟公司全部的继续周期都是休戚相关的。
以上是经股网的专家根据你的问题给出的回答，希望对你有所帮助。经股网，帮助企业成为行业寡头。
1：企业早起时多给，成熟期后少给
2：企业薪酬给的低的多给，薪酬给的多的少给
3：高科技高风险企业多给，传统产业少给
4：股权集中的企业多给，股权已经比较分散的少给
5：创始人股东担任管理层的看适当少给，创始人不再担任管理层的一定要多给
奖励型：过去做过突出贡献的员工。
激励性：现在，未来有贡献的员工。
激励为主，奖励为辅！
很多时候是因人而异，因时而异！
股权是企业的生命线，股权背后承载着企业家的使命情怀、志向抱负、财富权利，也潜藏着事业的成败得失、人性的善恶美丑。
有很多似是而非、众说纷纭的股权战争，激发了很多公司创始人对股权分配、让渡的担忧，对此我们深有同感，不专业的股权设计害死人，轻则导致公司重大经济损失，重则引发股权战争，导致公司失控、团队分裂与“蛋糕”清零。
具体而言，公司在实施股权时有如下担忧和诉求：
公司拟启动上市计划，股权激励是否会影响公司股改上市进程，两者如何衔接；
到底拿出多少股份来激励比较合适，每个人给多少为好，确保激励适度，不影响后期持续奋斗；
股权分配给谁更合适，如何避免分配不公造成团队分裂，是否可以以及如何调整激励股份；
如何对公司进行估值，行权价格如何定，既让员工有激励感又合理体现公司价值；
如何避免公司股权失控，如何避免员工退出引发股权纠纷；
如何运用股权引进高端人才提升公司竞争段位，如何进行待引进核心高管的薪酬方案和股权谈判。
实现股权激励商业价值。对此有如下几点要厘清：
明确规则、达成共识非常重要
清晰认识股权激励落地有效的标志是什么
持续推进、不断提升激励对象参与感、价值感
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