孙陶然曾经自己做总结，怎么样让一个企业能可持续增长？总结了三条，如果不能用三条总结出来，就说明没有想清楚。第一条就是企业的组织架构是自下而上的，底层自驱动的组织架构。每个经营单位全是利润中心，这就叫底层驱动，要能自己出题，自己答题。
第二，要在内部营造一种英雄土壤，军功主义。
第三，一定要解决当前阶段的主要问题，或者把企业当期的答卷答好，企业发展有四个阶段，要搞清楚当前属于哪一个阶段，一把手一定要亲自把这个阶段的答题答好，企业就可以跨入下一个阶段。
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