施工现场安全管理存在问题有以下几个：
1、 施工企业安全管理机制虽然健全，但未真正发挥管理作用
当前国内多数大中型施工企业安全管理机制比较健全，项目经 理、安全副经理、工程技术部门、安全管理部门、物资采购部门、 设备管理部门等安全职能分工都很明确，但是基本上只有安全管理部门进行管理，对施工现场的安全生产进行监督检查，其他职能部门未切实履行安全职能，大多数施工企业仍没有树立“大安全”意识，没有形成“全员共管”的安全管理局面，导致安全生产隐患的发现、整改不及时、不到位。
施工企业的各类安全管理规章制度编制齐全，但是存在更新不及时、缺乏针对性、内容不全面等问题，对于部分违章、隐患没有明确的管理制度、整改措施及奖罚制度，细则不细，导致在实际管理中存在漏洞，管理无依据，进行处罚时底气不足。
2、劳务分包单位缺乏安全管理机制
目前国内的施工企业多采用一些劳务分包单位进行工程项目的生产，一线施工人员是劳务分包单位的职工。劳务分包单位以利润为先，尽可能降低管理成本及现场投入，不会设立专职安全管理机构或专职安全管理人员，劳务分包单位管理人员安全管理知识匮乏，缺乏 安全管理机制。劳务分包单位忽视安全生产的重要性，对于安全防护用品、安全防护设施不了解其必要性和重要性，不能科学地进行安全管理，对于本区域的安全生产无人监督、检查，导致了安全管理的落后。
3、安全教育培训落实不到位
目前，安全教育培训落实不到位的问题较为普遍。施工企业在进行安全教育、培训时浮于形式，不注重实际效果，未能达到提高作业人员安全意识的效果；安全技术交底流于过程， 交底不及时、不全面，缺乏针对性，作业人员签字代签、漏签，导致了作业人员对施工方案、安全技术措施、安全操作规程、危险源辨识及预控等不了解、未掌握，失去了交底的本意，在现场作业时仍采用自己的土办法，不能按规范要求作业，不能规避风险。
4、施工企业安全管理执行力不强
目前，安全教育培训落实不到位的问题较为普遍。施工企业在进行安全教育、培训时浮于形式，不注重实际效果，未能达到提高作业人员安全意识的效果；安全技术交底流于过程， 交底不及时、不全面，缺乏针对性，作业人员签字代签、漏签，导致了作业人员对施工方案、安全技术措施、安全操作规程、危险源辨识及预控等不了解、未掌握，失去了交底的本意，在现场作业时仍采用自己的土办法，不能按规范要求作业，不能规避风险。
5.解决方案
把上面四个问题好好研究一下，看看你管理的现场施工存在哪些问题，然后列出问题清单，采取合理措施。
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