怎样能迅速树立企业形象，提高企业竞争力？

2025-02-05 01:27:30

推荐回答（4个）

回答1：

内在精神。内在精神指的是企业的精神风貌、气质，是企业文化的一种综合表现，它是构成企业形象的脊柱和骨架。它由以下三方面构成： ①开拓创新精神。这是每个企业都应具备的，而且是非常重要的。也就是说每个企业都应适应市场经济的需要，勇于探索、勇于创新，即要随着社会的发展、环境的变化、活动的需要和不同的公众对象，不断地对公共关系活动的内容和形式进行补充、完善和创新，使之更为丰富，更具特色，更有吸引力。这就要求公共关系人员 (尤其是高层负责人) 具有敏锐的洞察力，积极的求异思维，丰富的想象力和良好的知识结构，以及良好的心理素质，无畏的探索精神和活跃的灵感等等。 ②积极的社会观和价值观。企业应具有自己的社会哲学观，不仅要在营销活动中树立一个良好的公民形象，同时还要关心社会问题，关心社会的公益事业，使企业在自身发展的同时也造福于民众和社会。现代企业不但要从事生产经营活动，获取盈利，还需要承担一定的社会责任和社会义务，以表明企业是社会大家庭的一员，要为社会的发展贡献自己的一份力量。这样做，不但有利于社会的进步与繁荣，还能为企业赢得社会公众的普遍好感。因此，企业在开展外部公共关系工作时，应当把搞好社会公益活动，为社会提供更多服务作为重要内容。 ③诚实、公正的态度。企业应遵纪守法、买卖公平，服务周到。这种诚实的、正派的竞争态度和经营作风是企业形象的根基所在。

回答2：

企业发展一般分为三个阶段:
一、随意、感觉管理型阶段
企业没有或者有零散的规章制度,管理人员的思想和行为,企业的工作程式都呈现极大的随意性,几乎一切依感觉行事。老板说了算的人为管理。
二，制度、规范化管理阶段，这一阶段又可分为两个层次:
l，一般制度管理型
已建立大部分规章制度,但缺乏系统性、科学性。规章制度中大部分为纪律性要求,员工对制度执行的自觉性不足,管理层对制度贯彻的监控不力,因而制度执行严重失控。
2，规范化、资讯化管理型
企业内各个领域已建立系统化、规范化现代企业制度,战略目标明确,组织架构合理、工作流程清晰、分工职责明了。已建立和有效运行现代人力资源管理体系和现代生产管理技术。
三，优秀企业文化导向型阶段
达到这一管理水平层次的企业,具备规范化、资讯化管理型企业的全部优秀之处,除此之外,还已建立或形成了优秀的企业文化
那么怎样建立优秀的企业文化呢？提出以下建议:
1、确定MI(理念识别),

2、确立VI(视觉识别),统一标识、服装、产品品牌、包装等,实施配套管理。
3、确立BI(行为识别)
主要体现在两个方面,一方面是企业内部对职工的宣传、教育、培训;另一方面是对外经营、社会责任等内容。要通过组织开展一系列活动,将企业确立的经营理念融入到企业的实践中,指导企业和职工行为。
4、以人为本,树立高尚的员工队伍形象,打造精神文化。
企业文化实质是“人的文化”,人是生产力中最活跃的因素,人是企业的立足之本,企业职工是企业的主体,建设企业文化就必须以提高人的素质为根本,把着眼点放在人上,分别达到凝聚人心,树立共同理想,规范行动形成良好行为习惯,塑造形象扩大社会知名度的目的。为此
抓好科学文化知识和专业技能培训;培育卓越的经营管理者,带动企业文化建设。
5、内外并举,塑造品质超群的产品形象,打造物质文化。企业文化建设应与塑造企业形象相统一,实现技术创新,做到群众性合理化建议活动持之以恒,使之具备独特的技术特色和产品特色。

6、目标激励,塑造严明和谐的管理形象,打造制度文化。企业管理和文化之间的联系是企业发展的生命线,战略、结构、制度是硬性管理;技能、人员、作风、目标是软性管理。
7、寓教于文,塑造优美整洁的环境形象,打造行为文化。

回答3：

企业形象要树立，产品质量要过关，服务要跟上，形象才能跟的上，记住产品才是企业竞争力的核心，不然只有从成本上面去控制了！

回答4：

呵呵! 简单说吧,企业管理的发展是经验管理、制度管理、文化管理的过程,企业文化建设,就是为了达到企业管理的最高境界,管理提高了,核心竞争力当然就提高了。

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