1.转变思想，树立现代化管理理念
加强薪酬管理的过程不仅是对原有管理思想、管理观念的转变，同时也是以现代化理念对管理过程进行系统化分析、设计以及决策的过程。新时期，企业应脱离传统人力资源薪酬管理理念的禁锢，树立一种全新的、符合新经济发展态势的良性管理理念，并用新的管理理念带领整个企业贯彻人力资源管理的决策。只有在科学、高效、现代化管理理念的带领下，才能确保企业的薪酬管理与企业长远发展战略规划目标相融合，才能使管理推动企业战略目标的实施。为此，企业管理职能部门和相关人员应根据单位的实际，探索一套新的、符合新经济发展趋势的薪酬管理模式，促进管理的现代化，为企业人力资源管理体制改革和发展带来更广阔的前景。
2.对于薪酬战略的重视与实施
不同的特点在每一个企业的发展过程中都能体现出来，所以说从实际出发是一个企业应该非常重要的一部分，其中薪酬体系、薪酬管理现状和薪酬管理理论一定要立足于当前的企业现实情况，这样一定的薪酬体系和薪酬制度才能更加合理的建设起来。可以说以经济薪酬为主的薪酬体系仍然在很多的传统的企业上时有发生，这种传统的薪酬方式会阻碍现代企业的发展，很显然如今薪酬管理的发展方向已经变成了全面薪酬管理。内在薪酬和外在薪酬都是全面薪酬所囊括的形式，以货币的形式来给予员工物质报酬的方式在外在薪酬，而不用货币的形式给予员工的精神上鼓励就是内在薪酬。同时以货币形式出现的工资福利、晋生和表彰等都可以说是薪酬的一部分。而物质奖励和精神奖励的结合就是所谓的全面薪酬策略，如今的企业着实应该将这两种形式充分的结合起来，从而达到更好的薪酬策略。
3.提高薪酬水平的竞争性和激励性
相比于发达国家企业的薪酬管理工作来说，我国企业尚存在明显的差距，这就要求企业积极借鉴成功的薪酬管理经验，运用丰富的长期激励方法，对不同层次、不同工作性质的员工实行不同的激励机制。首先，企业可以设立限制性股权或通过延期股票发行来对中层管理人员进行激励，而对于普通员工，可以实行持股制度，增强员工与企业利益共同体的关系，以吸引和留住更多的人才。其次，企业可以通过深入市场，开展商业性薪酬调查、专业性薪酬调查，结合经济市场的外部环境，对自身的薪酬水平和结构进行调整，适当提高企业关键管理和技术人员的薪酬，让他们的薪酬与市场价位趋于平等或者更高。
薪酬管理在企业的发展过程中占据着举足轻重的地位，人力资源管理者要不断提高自身的专业知识，立足于企业的发展目标和文化传统，不断的改革创新，制度合理的薪酬管理制度，以人为本，顺应时代的发展需求，不仅让员工体会到企业的人文关怀，也实现企业的战略目标，发挥人力资源在企业发展过程中的有利优势。
要提升企业现代化薪酬管理理念，以下是一些建议：
1. 拥抱数字化转型：将薪酬管理数字化是提升现代化管理理念的关键。企业可以利用薪酬管理软件、人力资源信息系统等数字化工具，实现薪酬数据的自动化处理、薪酬信息的实时共享，提高薪酬管理的精度和效率。
2. 建立绩效导向的薪酬管理制度：现代化的薪酬管理理念应该以企业绩效为导向，将薪酬与绩效直接挂钩，鼓励员工积极参与企业运营和发展，提高员工的工作质量和效率。
3. 制定灵活、多样化的薪酬福利方案：企业应该根据员工的个性化需求和市场变化，不断调整薪酬福利方案，提供多元化的薪酬福利选择，以吸引和留住优秀员工。
4. 引入股权激励机制：企业可以考虑引入股权激励机制，让员工成为企业的股东，与企业共享成长和收益，激励员工的创新和发展。
5. 建立公开透明的薪酬管理制度：企业应该建立公开透明的薪酬管理制度，让员工了解薪酬的构成和标准，增强员工的信任和认同感，提高员工对企业的忠诚度和归属感。
6. 常态化的薪酬管理培训：企业应该定期开展薪酬管理培训，让员工了解企业的薪酬管理制度和政策，提高员工的薪酬意识和管理能力，为企业的现代化薪酬管理打下坚实的基础。
总之，提升企业现代化薪酬管理理念需要从数字化转型、绩效导向、薪酬福利多样化、股权激励、公开透明和培训等方面入手，不断完善和优化薪酬管理制度和流程，以满足员工和企业的需求，提高企业的竞争力和发展潜力。
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