互联网创业要不要接受兼职合伙人

在很多创业团队中，合伙人都是以兼职的身份参与项目，其中的原因当然有很多，如何衡量兼职合伙人是否靠谱，确实是非常的难。原因很简单，不管是现如今成功还是失败的企业中，都有合伙人早期兼职的案例。
　　在如今的大环境下，每个创始人当然都希望所有成员全身心投入项目，但有时又不得不接受合伙人兼职的想法或者决定，不管是出于技术需求，还是资源需求，总之在遇到核心诉求时，哪怕合伙人选择兼职这种方式，创始人依旧会默默接受。
　　很多时候，随着项目的不断发展，合伙人兼职的弊端很容易暴露出来，其中最常见的情况当属合伙人因为自身工作关系，无瑕顾忌兼职项目的正常推进，这无疑会给项目带来极大的困扰，甚至严重影响项目进展，从而错过最佳的窗口期，这也是很多创业团队面临的严峻考验。
　　当然，也不能说所有项目有合伙人兼职就一定不靠谱，也要看具体的人和项目。比如是一个对资源要求非常高的项目，刚好合伙人全职所在的公司具备这样的资源，这无疑会给项目的发展带来极大的好处，虽然我们不提倡这样借力打力，但不得不承认这是很常见的情况，因为都知道现如今资源是最值钱的，也是最为看重的。
　　还有很多合伙人，虽然是兼职，但是不管对项目的投入度，还是项目进度的把握，与全职参与项目的成员之间并没有太大的差距，遇到这样的兼职合伙人，除了感到庆幸，或许没有更好的词语能够形容。
　　很多人不提倡甚至是对合伙人兼职创业没有好感，这也难怪，太多事实证明合伙人兼职靠谱的是少数。当迫不得已不得不接受合伙人兼职，确实还是应该慎重，除非兼职合伙人足够优秀，而且具备非常强的不可替代性，否则还是不要轻易选择兼职合伙人，毕竟风险太大，往往兼职合伙人就是压倒最后一根稻草的力量。

这个是不行的 除非你没有其他的合适人选