公司初期股权分配，无非三个标准的综合：1、出资比例；2、能力和经验；3、其他资源投入。 如果有以下三个情况，建议综合考虑。可以将资金投入，作为一个盘子（例如，70%折算），其他情况具体协商。 1、市场资源，这个对一个公司起步和发展相对关键，如果有成熟的客情关系，或项目资源，或已经拿下项目，这个需要重新评估； 2、成熟的技术方案或产品。这个也需要重新评估，毕竟有了技术，一家公司的基础就建立起来了； 3、非资金以外的其他资源投入。例如，某人有多年工作经验，积累了很多同事和合作关系，可以协助公司很快运作起来。 当然，上述三个东西相对比较难折算成股份，需要协商或谈判了。也可以列出具体项目，一年（或N年）实现了哪些折算成多大股份，签个协议，后续再转让也可以。 但如果面向未来，例如，大家都相信A有足够的运作和管理能力，大家跟着干，让其控股，从资金角度也没有什么大问题。公司发展不起来，占再大的股份也没有什么意义，反而可能承担的责任和债务更多。 仅供参考！
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