浅谈如何有效地深入推进贯标工作

2025-03-31 00:52:45

推荐回答（2个）

回答1：

理解贯标工作开展的必要性　　

根据我公司实际情况，质量、环境、职业健康安全“三位一体”管理体系应始终贯穿于项目施工生产的策划、实施、检查、处置的各个环节。其突出特点是：过程和结果并重。这也成为了贯标工作中最大的障碍。我们往往由于对过程控制中的评估不足，不细致导致施工结束后再进行检验，这时若出现不合格品，我们将要花费较大的代价去改正甚至报废，忽略了生产过程中的可能导致不合格产品出现的因素，并坚决地加以杜绝或扼杀于萌芽状态。正是这种思维和做法，会使我们不管从信誉上还是经济上都蒙受损失。因此说，坚决地、不折不扣地执行程序文件，不仅仅是程序上的变化，更重要的是管理体系和思想认识上的变化。　　常见的现象是我们为了贯标而贯标，根本不知道贯标的目的，甚至连标准是什么，有哪些要素，各因素之间的关系是什么，如何循环、闭合等等都不知道，更谈不上体系的运行管理了。很多员工对贯标的认识任然是肤浅的，表面的。认为贯标不需要投入太多精力，只是为了应付审核检查，寻找各种理由搪塞或是弄虚作假地应付填补记录。这样的现象普遍存在，说明了主要是没有真正意义上去理解贯标管理工作的实质和精髓。这就是我们常说的“两张皮”现象。究竟贯标能带给我们什么呢？一是贯标将为项目精细化管理工作的开展提供指导方向。二是贯标能使员工思想观念进一步转变，市场意识更加强烈。三是贯标有助于培养团队合作精神。四是贯标将有助于培育企业文化，树立企业形象。所以要推进贯标工作，必须从根本上改变这种现象，加强员工对贯标工作的理解和接受，提高其主观能动性，使贯标工作能彻底有效贯彻执行。　　
体系文件与实际工作相结合，实现管理标准化　　我们贯标工作的指导文件主要是《综合管理手册》和《程序文件》两本体系文件。这作为我们工作的指导性文件，首先我们要仔细理解文件的内容和工作的指导程序，再根据实际工作的情况，收集相应岗位相关的文件资料，这是贯标基础管理工作具体实施的第一步。再次，认真学习，准确理解和掌握体系文件是做好贯标工作的基础。“没有革命理论就不会有革命实践”。只有认真学习体系文件，才能准确理解和掌握体系文件的精神，才能帮助我们及时改掉传统思维和不良习惯，才能确保在执行文件时少走弯路。
正确对待贯标审核，坚持贯标工作持续有效进行　　我们审核中，当审核员询问目标完成及纠正措施实施情况时，受审员往往回答说，我们没有问题，也没有不合格项，所以不用纠正措施，其实这种说法是不符合实际情况的，任何工作、任何时候都不可能完美到没有一点问题，如有这种现象无非有两个：一是本身对工作标准不高，要求不严，不愿正视自我；二是对贯标工作重要性认识不足，嫌麻烦，认为有不合格项就要有纠正措施，不如就没有不合格项算了。应当明确的是，贯标工作的实施是保证我们的工作质量，提高我们的自身形象，最终形成企业的核心竞争力。我们应当注重实效，扎实推进，不要为贯标而贯标。正确看待和切实解决工作存在的问题，正视自我才能自我完善，持续改进。　　贯标工作应该就是我们的日常工作，但由于在日常工作中我们不注重各类资料的系统性、闭合性，通常，在外审前几天，项目部总是“如临大敌”加班加点填补记录，审核通过了，一切又回到了原始状态，全面放松，把各种记录文件继续空闲放置，这样也同样失去了贯标认证的意义，我们应当建立长效机制，把贯标工作落实到日常工作中去，把记录填写落实到各项实施工作中，“做事”与“记录”相统一，不要写“回忆录”，否则就是一种自欺欺人、对自己不负责的做法，我们应当予以摒弃。　　贯标工作必须持之以恒。贯标工作既不能一蹴而就，也不能一劳永逸，而是一项长期而细致的工作。通过贯标来提高我们的管理水平、工作效率和产品质量，才是我们的最终目标。

回答2：

百度企知认证：具有从事第三方认证资格，目前获准从事的认证领域有知识产权管理体系。认证类别：管理体系认证;证书编号：CNCA-R-2019-518
理解贯标工作开展的必要性　　
根据我公司实际情况，质量、环境、职业健康安全“三位一体”管理体系应始终贯穿于项目施工生产的策划、实施、检查、处置的各个环节。其突出特点是：过程和结果并重。这也成为了贯标工作中最大的障碍。我们往往由于对过程控制中的评估不足，不细致导致施工结束后再进行检验，这时若出现不合格品，我们将要花费较大的代价去改正甚至报废，忽略了生产过程中的可能导致不合格产品出现的因素，并坚决地加以杜绝或扼杀于萌芽状态。正是这种思维和做法，会使我们不管从信誉上还是经济上都蒙受损失。因此说，坚决地、不折不扣地执行程序文件，不仅仅是程序上的变化，更重要的是管理体系和思想认识上的变化。　　常见的现象是我们为了贯标而贯标，根本不知道贯标的目的，甚至连标准是什么，有哪些要素，各因素之间的关系是什么，如何循环、闭合等等都不知道，更谈不上体系的运行管理了。很多员工对贯标的认识任然是肤浅的，表面的。认为贯标不需要投入太多精力，只是为了应付审核检查，寻找各种理由搪塞或是弄虚作假地应付填补记录。这样的现象普遍存在，说明了主要是没有真正意义上去理解贯标管理工作的实质和精髓。这就是我们常说的“两张皮”现象。究竟贯标能带给我们什么呢？一是贯标将为项目精细化管理工作的开展提供指导方向。二是贯标能使员工思想观念进一步转变，市场意识更加强烈。三是贯标有助于培养团队合作精神。四是贯标将有助于培育企业文化，树立企业形象。所以要推进贯标工作，必须从根本上改变这种现象，加强员工对贯标工作的理解和接受，提高其主观能动性，使贯标工作能彻底有效贯彻执行。　

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