华为为什么实行责任中心制管理模式，而不是阿米巴经营？

首先来说下什么是责任中心制。一个公司其核心是员工高管能准确且有效的执行公司决策。这都是和公司绩效挂钩地实施策略，能够准确地实施领导班子制定的策略能够有效的提高整个企业效率，当然这任务的分配过程也是非常重要。怎么合理地分配，什么样地人该怎样分配去分配，都是需要认真掂量地，所以责任中心制能够有效提高管理效率，刚好适合华为这样的大巨头。但华为这样地大公司还要将任务给细分、下放，倘若每个员工都不了解自己的职责，每个领导也不知道哪些员工去做什么，那绝对是乱了套。所以责任分权，分的是权力，分的更是其责任。

之前市面很火的公司经营模式叫阿米巴模式，说到底也它也是责任分权制，不同点是它和华为的责任分权有很大的区分。阿米巴模式非常依赖人性，想要通过阿米巴实现公司的收益，特别需要员工很大程度的自觉性。每个员工都要自觉，这样才会扩大业务范围，减少整个公司的费用支出。但重点不是每家公司都能有这样自觉的员工。所以华为选择责任分权制很大方面上是考虑到企业身处大环境。阿米巴的内部核心极有可能转移了员工的工作朝向，转向在公司内部讨价还价的程序上，特别是中国的企业文化很难做到不去争夺自己的最多益。此方法并不适合华为。

但如此贪婪的人心被华为给利用了起来，步入了责任分权制的道路。首先下放经营权，其次加强监控权是责任分权制的核心。大领导通过任务的下放，让小领导做出决定，直接将任务下发给一线的员工，如此减少了决策时间，让华为公司始终保持灵敏的反应和更为快速的任务实行。再加上有目的性的严格管理，在中下层次的领导上华为公司目前一直没有出现过重大错误。华为从管理模式的选择到实施都抓准了人的贪婪和欲望，从始至终让整个公司充满活力，用员工自己去管束自己，驱使自己将华为公司带到成功彼岸。这样的华为如何不成功。

华为实行责任中心制管理模式，而不是阿米巴经营，是因为责任中心制管理模式，更能激发员工热情，促进公司效益增长！

因为华为其实偏向于军事化管理，责任中心制管理模式其实更适合于企业目前的状态，效率更高

因为实行责任中心制管理模式，能够让华为的管理变得更好，也更适用于华为的发展。