受我个人的知识、能力、信息所限，我不了解联想外包的具体情况。我愿意把我对外包的理解和您分享，希望对您有所帮助。
第一、外包的业务都是非核心性质的业务，例如财务会计、员工管理、信息化建设等内容。而对核心业务都是始终牢牢把握在企业内部运行的。
第二、把部分业务外包，可以有效减少企业员工的数量和规模、减少办公场所的面积、吵差减少办公设备的使用，从而从根本上节约用工成本，使得企业可以将更多的资金投入到研发、生产、销售等核心环节，以增强企业核心竞争力。
第三、将非核心业务委托外包之后，企业可以把更多的注意力、时间、精力都投入到核心的业务上来。承担外包业务的企业的定期的沟通和报告将代替不必要的繁琐，从而提升工作效率，提高工作质量，更容易取得较好的森枯绩效。
第四、具有承担外包业务的企业，大都是专业性强、人员充足、经验丰富的。比如某国内知名的会计师事务所承担了某企业的财务会计外包。实力雄厚的升春皮专业机构比该企业更能把外包的业务办得更好。
以上建议，仅供参考。
我是联想的员工，可以负责的告诉你必须要在天时地利人和的情况下才有30%的机巧厅率转正，而且外包多少是漏老会有一孝搜隐点低人一等的感觉。待遇还不错，加在一起至少3K吧，高级督导更高能超过5K。
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