1、首先考虑是否需要采购、如何采购、采购什么、采购多少、以及何时采购； 2、需要考虑潜在卖方； 3、需要考虑整个项目的进度计划，在制定采购管理计划过程中形成的决策也会影响项目进度计划，并与进度制定、活动资源估算和自制或外购决策过程交互作用。 4、需要对每项自制或外购决策涉及的风险，及就风险缓解或风险转移给卖方而计划使用的合同类型进行审核。
