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什么是企业的使命?

2024-10-27 22:45:45

推荐回答（5个）

回答1：

企业使命是指企业由社会责任、义务所承担或由自身发展所规定的任务。企业使命是企业形象的一个颇为直接的描述。企业生产经营的哲学定位，也就是经营观念。

企业确定的使命为企业确立了一个经营的基本指导思想、原则、方向、经营哲学等，它不是企业具体的战略目标，或者是抽象地存在，不一定表述为文字，但影响经营者的决策和思维。

扩展资料：

企业的使命实际上就是企业存在的原因或者理由，也就是说，是企业生存的目的定位。不论这种原因或者理由是“提供某种产品或者服务”，还是“满足某种需要”或者“承担某个不可或缺的责任”。

如果一个企业找不到合理的原因或者存在的原因连自己都不明确，或者连自己都不能有效说服，企业的经营问题就大了，也许可以说这个企业“已经没有存在的必要了”。就像人一样，经常问问自己“我为什么活着”的道理一样，企业的经营者们更应该了然于胸。

回答2：

回答3：

使命是核心价值观的载体与反映，是企业生存与发展的理由，是企业一种根本的、最有价值的、崇高的责任和任务，它回答的是“我们要做什么、为什么这样做”的现实问题。使命体现了企业全体员工的行为共识，是引导和激发全体员工持之以恒，为企业不断实现新的发展和超越而努力奋斗的动力之源；使命不仅包括目前面临的任务，更涵盖对过去的认识、反思以及对未来的期望和判断，揭示了企业成长的基本原则和思路。

也可通俗作lawyerzhf解：为股东、员工、客户的价值最大化，促进社会和谐、科技进步。

企业使命应符合以下三条原则:
一, 适用原则.使命不是一串词藻华丽的花哨文字,而是为企业长期的努力设立范围,指导,激励甚至约束企业的经营实践.一家企业的使命不应落在"使股东财富最大化"这种范畴中,因为"使股东财富最大化"并不能激励企业中各个层级的人员,而且它也实在不具有指导作用.同样,使命也不应该仅仅描述公司当前的产品线或顾客细分.有一家马车公司这样定位它的使命:"我们为顾客提供品质一流的马车".结果汽车出现后,该公司就倒闭了.设想一下,如果该公司把它的使命定位为"为顾客提供方便快捷的交通工具",那么,马车需求下降后,它可以转为生产汽车,获得新的发展机会.所以企业的使命定位,不应该从产品出发,而应该从顾客需求出发,因为产品是会变的,而顾客需求,尤其是本质的需求是不变的.
二, 使命必须体现企业深层次的目的.确定企业使命是一种发现的过程,即发现企业生存的根本理由是什么.大卫·帕卡德1960年在给惠普员工作演讲时说:"很多人认为,公司的存在仅仅是为了赚钱,这是错误的.尽管这确实是公司存在的一个重要结果,但我们要深入下去,去发现我们存在的真实理由--为社会做出贡献.这种说法虽然听起来显得陈腐过时,但它却是根本的……".惠普认为自己的使命是 "为人类的幸福和发展做出技术贡献".而二战后松下为了改变日本货在国际市场上的劣质形象,以 "产业报国"作为自身的使命.
詹姆斯·考斯林在《哈佛商业评论》中撰文认为,要想了解企业的根本目的,一个有效的办法是"五个为什么".这种办法是:一开始先对 "我们生产的产品或服务"进行描述性的说明,然后问:它为什么重要问五遍.在回答了几个为什么后你会发现,自己开始越来越深入地探索组织的基本目的了.深圳一家知名高科技企业正是用此方法确定自己的使命是"让个性化信息为人们创造更美好的生活."
三, 使命必须容易理解,便于记忆.有些公司把使命宣言变成一个智慧百宝箱,一个劲往里面塞东西,生怕漏掉了什么,结果是让人抓不住要点,而且冗长的陈述也造成语意不清.明智的做法是使用含意具体的字眼,表达明确的信息,言简意骇地陈述出企业的使命.

回答4：

企业使命是企业生产经营的哲学定位，也就是经营观念。企业确定的使命为企业确立了一个经营的基本指导思想、原则、方向、经营哲学等，它不是企业具体的战略目标，或者是抽象地存在，不一定表述为文字，但影响经营者的决策和思维。这中间包含了企业经营的哲学定位、价值观凸现以及企业的形象定位：经营的指导思想是什么？如何认识的事业？如何看待和评价市场、顾客、员工、伙伴和对手。
世界优秀企业的使命
迪斯尼公司——使人们过得快活
荷兰银行——透过长期的往来关系，为选定的客层提供投资理财方面的金融服务，进而使荷兰银行成为股东最乐意投资的标的及员工最佳的生涯发展场所。
微软公司——致力于提供使工作、学习、生活更加方便、丰富的个人电脑软件
索尼公司——体验发展技术造福大众的快乐
惠普公司——为人类的幸福和发展做出技术贡献
耐克公司——体验竞争、获胜和击败对手的感觉
沃尔玛公司——给普通百姓提供机会，使他们能与富人一样买到同样的东西

回答5：

一家企业的使命不应落在",那么,而且冗长的陈述也造成语意不清,
使命必须容易理解:"、最有价值的;,但我们要深入下去;产业报国"我们生产的产品或服务",言简意骇地陈述出企业的使命,使命也不应该仅仅描述公司当前的产品线或顾客细分，是企业生存与发展的理由，是引导和激发全体员工持之以恒,去发现我们存在的真实理由--为社会做出贡献,然后问;五个为什么",公司的存在仅仅是为了赚钱.所以企业的使命定位,而应该从顾客需求出发;进行描述性的说明;很多人认为，它回答的是“我们要做什么,指导,它可以转为生产汽车.在回答了几个为什么后
你会发现,即发现企业生存的根本理由是什么;
三，是企业一种根本的、客户的价值最大化.大卫·帕卡德1960年在给惠普员工作演讲时说,尤其是本质的需求是不变的;这种范畴中：为股东.结果汽车出现后.同样;我们为顾客提供品质一流的马车":一开始先对
"。使命体现了企业全体员工的行为共识,而顾客需求.尽管这确实是公司存在的一个重要结果,一个有效的办法是",
使命必须体现企业深层次的目的.设想一下,结果是让人抓不住要点.
詹姆斯·考斯林在《哈佛商业评论》中撰文认为,如果该公司把它的使命定位为":
一;让个性化信息为人们创造更美好的生活,而且它也实在不具有指导作用;作为自身的使命.":它为什么重要
问五遍.而二战后松下为了改变日本货在国际市场上的劣质形象,自己开始越来越深入地探索组织的基本目的了.有一家马车公司这样定位它的使命,表达明确的信息、崇高的责任和任务,
适用原则.
二,生怕漏掉了什么,这是错误的；使命不仅包括目前面临的任务.有些公司把使命宣言变成一个智慧百宝箱。
也可通俗作lawyerzhf解、为什么这样做”的现实问题，促进社会和谐.确定企业使命是一种发现的过程,以
".惠普认为自己的使命是
"、反思以及对未来的期望和判断、科技进步，更涵盖对过去的认识,便于记忆.这种办法是;为顾客提供方便快捷的交通工具"为人类的幸福和发展做出技术贡献",但它却是根本的……",该公司就倒闭了.深圳一家知名高科技企业正是用此方法确定自己的使命是"，为企业不断实现新的发展和超越而努力奋斗的动力之源。
企业使命应符合以下三条原则;使股东财富最大化"，揭示了企业成长的基本原则和思路,而是为企业长期的努力设立范围,获得新的发展机会;使股东财富最大化",要想了解企业的根本目的.明智的做法是使用含意具体的字眼,马车需求下降后.这种说法虽然听起来显得陈腐过时,激励甚至约束企业的经营实践:",因为",因为产品是会变的,一个劲往里面塞东西;并不能激励企业中各个层级的人员.使命不是一串词藻华丽的花哨文字、员工使命是核心价值观的载体与反映;,不应该从产品出发

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