阿米巴经营会计是稻盛和夫在践行阿米巴经营过程中的重要工具，是京瓷持续成功的法宝，是实践阿米巴经营必备的系统量化工具。
在阿米巴经营会计报表中，分析的项目主要包括5个方面：对影响经营利润的因素进行经营利润差异分析、对主要经营损益项目的差异分析、对影响边界利润的因素进行边界利润差异分析，对作业的生产力水平进行生产性差异分析和盈亏平衡点的差异分析。
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阿米巴经营会计是从经营的角度出发，正确地把握企业活动的真实情况，对于经营的重要性不言而喻。
根据华典智慧辅导经验分析主要体现在以下几方面：
1.阿米巴经营成本控制理念：售价还原成本法成本控制 阿米巴经营所使用的"售价还原成本法"是将收入与市场价格挂钩。这实际上与目标成本法异曲同工。
2.阿米巴衡量业绩的标准单位时间核算制：单位时间核算制阿米巴的单位时间核算制在就是一种经营管理控制制度和业绩评价制度。单位时间核算是阿米巴组织中核心的会计概念。
华典智慧阿米巴损益表
做到报表贯穿事前计划、事中控制、事后分析：
事前计划：在京瓷有一个认识，就是计划比实际更重要。经营会计除了每天记录经营的各种数据，还会以附加价值作为衡量标准，要求在每个月的月初为每个数据的达成制定一个计划。计划的制定不是天马行空，而是在现有资源和条件的基础上进行，即预计如何利用现有资源来开展业务，要达到什么样的目标，计划水平的高低是企业经营管理水平高低的直接体现。
事中控制：在实际经营的过程中，时刻将现场数据同计划进行对比。在此种情况下，经营者得以与经营现场直接关联，一旦某项数据偏离计划，就需要迅速找出问题的差距所在，并分析原因。若是计划制定不当，要及时调整计划，若是执行计划不到位，就要加强执行力度，严格贯彻。
事后分析：用《经营会计报表》和《单位时间核算表》来评价各个阿米巴单元完成计划的情况，针对各阿米巴单元的评价结果，分别提出相应的措施。在保证公平竞争的前提下，经营成果好的阿米巴单元可以在整个企业推广其经营经验，经营成果较差的阿米巴单元需要加强学习，吸取教训。
阿米巴经营会计师日本人稻盛和夫提出的，但是我个人觉得在中国很难实施，那需要一定的环境，中国工人在工作中不够负责，而且领导对员工的待遇也不够负责，也许能实施，但是可能形式上的东西会更多，说简单点，就是将你们公司的业务分的越细越好，然后按照划分的单位，叫他们自己算账，看看自己这个月创造了多少利润，自己节约多少！
阿米巴经营会计就是将公司的业务细化，然后按照划分的单位，叫他们自己算账，看看自己这个月创造了多少利润，自己节约多少。
阿米巴经营会计是利用原理原则创造工具与合适的方法论，从经营的角度思考管理，将企业经营的全部脉络和实践落地逻辑勾勒清楚，把“复杂的管理”变得简单而易把握。
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