如果你的领导不如你你会怎么做？

三人行必有我师！领导某些方面不如你，不等于方方面面都不如你。为人不要太强势，也不要太张扬，你是个金子，早晚会有发光的一天，低调做人，高调做事，领导会看在眼里，记在心上。方方面面都想表现自己，我想没哪个领导敢用你，你不能改变环境就要适应环境！还是踏踏实实，一步步走稳了，不要以为你在上层领导卖弄自己就一定能得到领导的重视。把心态放正了吧，没什么委屈和不服的，山外有山天外有天！适者生存！

这个是职场常有的事情。因为关系微妙，处理起来也需要有个度。如果你借机爬升有可能就会被领导罢免。可跟着能力不如自己的领导又憋屈。这时候每个人性格不同，选择也不同。是我就暂时不会显露自己的能力，等有机会和更高层的领导接触时，再把能力全部展现出来。反正我是不会跟着能力不如我的领导长期干下去的。

今天有个学员问我，阿伟老师，为什么我能力强，却当不上领导？难道能力在职场没用吗？

详细询问之后才发现，他犯了三个职场大忌。

1、能力强但是不听话，和领导对着干，觉得领导是土包子，一个门外汉，什么也不懂还在那指手画脚，觉得领导不如自己。

这样人怎么会被提拔？提拔这种人风险很大，当员工的时候就不听话，当上领导之后那还了得？领导提拔员工，目的是让员工更好的贯彻自己的意图，而不是提拔一个和自己对着干的人，让自己的管理变的更加困难。所以能力强的人，往往不如听话的人。马云说：一个一流的创意三流的执行不如一流的执行三流的创意。这句话放在员工管理上最适合不过。

2、能力是虚的。

一个人是不是有能力，关键还是在做事的时候才能体现出来。不做事就体现不出来一个人能力强不强。当领导是不需要做具体的事的，当员工才需要做具体的事情，通过做具体的某件事情来体现自己的价值，而当领导需要务虚，如果领导还需要做具体的事情，那么就会出现上侵下职的现象，让下属无事可干，危害就是员工

没人敢做事了，自己还累得要死。因此，有能力的人提拔为领导是一种人才流失，把人才放在能体现他最大价值的地方才不会造成人才浪费，所以一个人越是能力强，越是这个岗位离不开他，那么他的职业生涯也会停滞，很难会获得提拔，因为一旦提拔，他离开了这个岗位，就没有人干的比他好，能力在职场上是一把双刃剑，是你混职场的资本，也是你升迁路上的拦路虎。当你在一个岗位变的不可或缺的时候，那你也就不会被提拔了。是不是很颠覆你的思维？既然有能力，那么还是做具体的事情，而不是提拔为务虚的领导岗位。

3、这也是权力心思的必然结果

一个人能力很强，这个时候如果还被提拔为领导，负责管理工作，那么这种人，既有能力又会管理，这种人会甘居人下吗？这已经达到创始人的标准了，这种人稍有不满，直接就会把手下的人拉出去单干了。自己当领导，自己说了算。而且，一旦这种人掌握了管人用人的能力，直接顶掉自己领导的位子也不是不可能。所以领导往往出于自身安全的考虑，都不会提拔这样的员工，把有能力的员工放在做具体的事的岗位上。这样就摸不到管理的门道。这样的人才不会威胁到自己的职位，即使拉出去单干也做不成什么事情。所以大多数大公司走出来的员工走出来，往往也是以失败收尾。核心原因就是能力没问题，但是没有参加过全局工作，没当过领导，不懂得如何去管理团队。走向失败也是必然的。

可能你会觉得这太厚黑了吧？但这就是现实，人性使然，领导为了自身权利的安全，往往不会提拔能力强的人去做领导，而是提拔一个听话的人。

正如老子《道德经》第三章：“是以圣人之治，虚其心，实其腹，弱其志，强其骨”，实其腹，强其骨就是支持你们一门心思提升专业能力，而不用考虑其他的事情，比如管理，以达到 虚其心，弱其志，达到最终治理天下的目的：为无为，则无不治。

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