初创型的互联网公司适合什么样的团队建设或者团队拓展活动？

投资人选择投资项目首先要看的就是公司实力是否强大。选择投资项目并不只是对项目的选择，更是对其背后团队的选择。投资人要切身考察项目和背后的团队，选择具有实力的团队进行投资。实力强大的团队不仅有能力抵抗激烈的市场竞争，同时有能力为投资人提供支持和帮扶，保障投资活动顺利进行。

现在一起来看看美国硅谷投资大佬如何判断一个创业团队是否优秀。

戈登·坎贝尔(Gordon Campbell) 1984 年就来到了硅谷。他是一个传奇的律师，多个风投的有限合伙人，同时也是一名作家。

他的新书《从一开始就伟大:一个有觉悟的公司的成功路》概括了硅谷公司成功的秘诀，以及在相互依赖的经济环境中公司运营的理念。（做商业计划书、可行性研究报告，找zboshi007 ）他的书中说道：“你能为你的员工做得最好的事，就是在他们身边安排出色的人。”

戈登·坎贝尔(Gordon Campbell) 在他20 世纪90 年代中期的Techfarm孵化器中都是以相同的模式挑选团队——五人模型。他认为要挑挑选一个值得投资的公司一般至少包括三类创始人:

一个有远见能看到公司未来且能整合资源的人

一个能够把远见转变成产品的技术专家

一个能将产品与陌生客户的需求相契合的销售人员。

在概念起步时期，有远见的人一般是团队领导。创业团队的三人小组一般都是有共同特质的人。他们是朋友，曾经在一起工作。每个人都能在自己的领域看到未来的机会。每个人都想要公司有一个好的商业模式，能够带来未来的利润。

更重要的是，创始团队非常自信，而且对周围更聪明和有经验的人表现得非常谦卑。这几类人的组合和特性能够吸引最好的员工、顾客、供应商和销售商，以及咨询顾问、战略伙伴和投资者。

继续发展下去，他们还需要增添两种人: 懂金融的人和一个导师。每个公司都有一个办公室管理者或者财务人员，能够帮助管理细节结构的构建。能够有人在下面负责管理，就能解放那个有远见的人、技术专家和销售经理，使得他们可以专注于自己的领域。

有了这五种人也并不能保证创业一定可以成功。但是坎贝尔不自觉地会判断管理团队是否至少有前三种人，以确认团队是否完整。

如果三个人中的一人失去了，那么这个创业团队就没有平衡，投资这个团队就还为时尚早。像坎贝尔一样的风投家就是模式契合者(patternmatcher),他们会比较每个有前景公司的创业团队是否符合三人或五人模式。

他们自动地用这种方法评估创业团队是否平衡。对于一个企业家，能够组建这样的团队，对于吸引投资是至关重要的。比如说，如果一个公司只有那个有远见的人和技术专家，这个公司可能会在销售产品时遇到困难。

没有销售和市场的经验，这个不平衡、不完整的团队的成功概率就会大大降低。在团队中加入一个销售专家，会使公司运营成功和融资成功的概率都大大增加。比如Cobalt的创始团队就展现出了坎贝尔的五人模型。

一个企业在初期和快速成长期都会遇到这个问题，核心成员流动过于频繁，简单的加薪并不能从根本上解决这个问题，我们一定要从问题的本质着手，建立企业文化，培养员工的凝聚力和归属感这样才能从根本解决问题，我是我们公司的HRD，我们公司在创业初期也存在这个问题，给员工加薪并没有起到作用，我们在一起企业沙龙上听一个客户说道团建宝是专业做企业团队建设的团队拓展项目的公司，他们一直和团建宝有合作效果非常不错。我们现在也是和团建宝建立和合作，每年带员工做团建拓展培训活动，现在我们的员工都非常有凝聚力和归属感，如果您感兴趣您可以看一下他们的介绍。

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相亲，团队合作之类（真人CS），增加福利（或提高薪资），国内外旅游，建议不要总是一些文艺表演，团体拔河也比这个强。年终晚会当然还是要文艺表演。

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