中国企业管理的具体五个问题
1． 百分之八十的企业没有清晰的战略规划，所以有可能跟不上时代的变化。
2． 每天无穷无尽的问题围绕着企业家和经理人，忙乱，乱忙，称为一个误区。
3.中国传统企业的沟通模式是垂直的单项沟通，即从上到下的一层层沟通，缺乏必要的回路，没有从下到上的沟通，没有横向沟通。
4. 企业授权的前提我必须信任被授权人，我必须认识被授权人。
5. 管理体制不科学，忽略对管理体制的学习和设计，管理体制混乱。
所以说企业战略规划的监测评估机制就是看是不是有效的解决了以上五个问题。
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