惠普公司的经营理念和企业精神是什么?

在 20 世纪 90 年代，惠普的经营理念是设计、制造、销售和支持高精密电子产品系统，以收 集、计算、分析资料、提供信息、帮助决策、提高个人和企业的效能。20 世纪 90 年代后，经营理念是创造信息产品，以便加速人类知识的 进步，并且从本质上改变个人和组织的效能，公司把它作为自己发展的“引擎”。 

惠普公司的企业精神就是：企业发展资金以自筹为主，提倡改革与创新，强调集体协作精神。

企业文化对惠普公司的作用：

这种被称为 “惠普模式”的企业文化是一种更加注重顾客、股东、公司员工的利益要求，重视领导才能及其 他各种激发创造因素的文化系统，同时，惠普公司还注重以真诚、公正的态度服务于消费者，并 在企业内部提倡人人平等与相互尊重。在实际工作中，提倡自我管理、自我控制与成果管理，提 倡温和变革，不轻易解雇员工，也不盲目扩张规模，坚持宽松的、自由的办公环境，努力培育公 开、透明、民主的工作作风。

惠普的企业文化及其在此之上所采用的经营方式极大地刺激了公司的发展， 有力促进了公司经营业绩的增长，公司在20世纪50～60 年代纯收入就增加了107倍，仅从1957～1967年公司股票市场价格就增加了 5到6 倍，投资回报率高达 15％。进入 20 世纪 90 年代，惠普公司重点发展计算机，时至今日，它已发展成全球最大的电脑打印机制造商。

"惠普精神"是以人为本。表现在以下几个方面:
1.消除等级制度.所有员工都可以不拘礼仪直呼姓名,不用冠上头衔;
2.实行弹性工作时间.员工可以自由选择自己偏好的工作时间和工作方式.
3.走动式管理.主管们走出办公室,多与员工交流,在聊天的过程中解决一些平时不好直说的问题.
4.实行终身雇佣.即使在经济衰退期间也不减员,不仅要求员工对企业忠诚,更要求企业对员工忠诚.
5.明确公司的宗旨是"组织的成就是每位同仁共同努力的结果".让员工深切感受到自己是企业的一员,增强员工的归属感.
惠普认为:每位员工的权利与选择都是至高无上的,只有充分尊重员工的劳动,才能换来员工的认同与热情.
而对于惠普员工来说,工作不仅仅是为了钱,更是为了得到对自身能力的肯定,为了一种事业上的成就感.

经营理念就是所谓的“惠普之道”。
作为美国硅谷的第一家高科技公司，HP不仅致力于技术的研发，在企业文化的建设上也极富远见。HP创始人之一戴维·帕卡德曾说过："回顾一生的辛劳，我最自傲的，很可能是协助创设一家以价值观、做事方法和成就，对世界各地企业管理方式产生深远影响的公司；我特别自傲的是，留下一个可以永续经营、可以在我百年之后恒久继续作为典范的组织。"而戴维·帕卡德所说的"价值观、做事方法"，就是现在广为人知的"惠普之道"。
"惠普之道"的七大核心价值
"惠普之道"作为HP独特的企业文化，体现了HP以人为本的管理精神，受到了HP员工及其广大客户和合作伙伴的广泛赞誉。它包含了七个核心价值：
我们热忱对待客户
我们信任和尊重个人
我们追求卓越的成就与贡献
我们注重速度和灵活性
我们专注有意义的创新
我们靠团队精神达到共同目标
我们在经营活动中坚持诚实与正直
这七大核心价值观成为HP的工作方式及待人接物的基础。HP企业文化与多种优秀的传统文化相结合，形成了平等、尊重、宽容和稳健的人性化氛围，吸引了众多不同文化背景的优秀人才，使他们的梦想和公司的目标紧密结合，实现最大程度的公司发展和个人提升。