你可以分析下你所在企业和所在岗位的成熟度。
如果是企业制度并不健全，那你的工作重点可能会包括有设计制度的部分。新上任的HR主管，要和老板保持积极沟通，明确是否有这方面的意图旅隐大。因为薪酬、绩效考核都是与公司战略紧密联系的事情，如果老板确实有设计新携枯制度的意图，那就按楼上朋友说的，进行BSC战略分解和KPI指标管理。但这绝不会是HR主管独立的事情，而是整个公司的一场管理变革，只可能，也只能由老板发起这个战役。
如果本身企业就有老的薪酬和绩效考核制度，而且老板并无意更改，那么你萧规曹随即可。如果希望提升绩效管理的效率，可以考虑通过管理软件的方式解拆竖决。我推荐神量kpi绩效管理软件，是HR主管抓好百度地图
内容全部来源于网络收集，如有侵权，请联系网站删除：QQ：24596024