要想有效管理项目进度，你就必须搞清楚你的目标。为了实现目标，你首先要有一个定义项目范围和任务的可靠计划，还需要涵盖所有内容的时间表。在分解项目时，你需要知道项目的目标和可交付成果，以及实现它们的方式。你还需要知道每项任务的大概完成时间以及谁处理项目的哪个部分，这样你就能确保实现目标和可交付成果。在项目过程中传达清晰的期望，有助于你的团队保持进度，使监管更加容易。
