有些企业因为很多原因没能成立于大城市，而是扎根于乡镇，导致了这些企业较大企业相比难以获得更优质更充足的资源，其生存发展都有着不小的问题。
乡镇小企业面临的第一个问题就是企业内员工的更新换代难以延续，往往这些企业从创业到守业，用的还是最初的那些领导班子。而这些人里面更多的是沾亲带故，形成了比上下级更多层次的感情纽带。这个纽带不仅是凝聚力，有时也是一种束缚力，会导致腐败报团的状况。比如对外合作上往往不能更加积极配合，总思考自己的一亩三分地。
第二个问题就是企业管理落后，现在能够做起来10年以上的乡镇企业，其领导班子往往没有太高的学历，全是凭借当年敢闯敢拼打下一片江山，但是打江山容易，做江山难，从前的功臣得到职位后是否失去动力，有没有制度约束，有没有激励考核等等，这些管理细则往往在这些企业里存在感虚无
第三个问题就是整体市场难做，毕竟坐落于乡镇，资源难以倾斜至此，市场范围小，唯一能依仗的只有互联网，可是乡镇对于互联网而言还是难以得到补充发展，所以乡镇企业想走出市场束缚还需要更多的互联网人才。
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