人力主管的4个角色，从这些可以总结出你需要掌握什么知识：
小知识：人力资源主管角色和任务
通过充分开发和有效利用企业内外的资源，强化企业的竞争优势、改进高层管理的战略决策活动，这些与HR主管的综合素质、知识结构是分不开的。
目前，我国多数企业的HR主管难于在企业内部形成“强势”，主要原因之一是：
这些HR主管在上述方面知识和技能欠缺所导致。MBA课程对于企业的HR主管来说，重要的不是解决“能力”问题，而是解决“思维”问题。
目前，很多HR对人力资源管理和组织架构等有较好把握力，但在战略规划等方面还有所欠缺，企业管理者超前的经营理念和对发展道路的准确规划，对于企业的兴衰成败都具有决定性作用，同样也直接影响着人力资源管理的成败。
人力主管三大核心价值：一是建立并维护公司人才梯队；二是保证公司人岗匹配；三是设计公司运营管控机制并检查落地执行。
岗位属性归纳：专业是基础，经历是资源，情商是外衣，责任是动力。
希望能帮助到你，望采纳哦~
咳咳，无论是你这个问题，还是问题下的答案，都挺尴尬。
人力资源的架构，目前来说国内流行的就是两种，一种是传统的六大模块分工，招聘与配置，培训与开发，薪酬，绩效，员工关系，人力资源规划。一般来说根据公司规模不同，一个岗位可能单独做一个模块或兼几个模块。拿招聘举例，你可能需要回答：一个月能招多少人，入职率和离职率多高，招聘途径有哪些，离职原因主要是什么，大概招聘成本是多少，采用哪些面试和筛选办法，你对素质模型和结构化面试怎么看，是否和猎头合作，是否有猎聘高端职位的经历，等等。
另一种架构是三支柱模式，分为共享服务中心（SSC），业务合作伙伴（hrbp）和人力资源专家（soe），基本原理是把人力资源基础事务提炼出来统一完成，让人力资源回归业务和业务紧密结合。一般来讲，普遍认为三支柱模式是传统六大模块模式的进阶，但生硬移植存活率不高。
人力资源不是一个门槛很高的行业，但干过没干过，几句话还是能看出来的。不建议题主以完全新手的身份去直接应聘主管，可以先从文员做起嘛。
祝题主求职顺利。如有帮助，请采纳。 来自职Q用户：梨花与虎🏅🏆
人力资源工作涉及的内容较广，且与员工的利益息息相关，作为人力资源部的主管一定要有足够的专业知识和过硬的工作技能才能更好的履行职责，行使权利。
首先来看一下需要具备的知识。人力资源涉及六大模块的工作，模块与模块之间是紧密联系和配合的。比如说招聘，那招聘的途径和流程一定要懂，招聘过程中的注意事项要懂。招聘来的员工如何进修培训就又是另外一门学问了，培训需求如何调研，培训课程如何设计，培训效果如何评估都是需要学习的。至于劳动关系学习的知识也不少，如劳动合同法应该有所了解，相应的法律法规应该清楚。
其次就是技能了，人力资源部的主管应该具备一定的写作能力，否则起草通知，制定制度都很吃力，就算有下属来写，最终也得需要自己来审批。还有就是沟通和协调的能力，人力工作涉及全院职工，很多工作不止牵扯一个部门，所以沟通协调能力尤为重要。还有一点需要注意的是，要注意保密工作，一定不能泄露任何单位和员工个人的信息。
另外，需要值得一提的是，六大模块的工作没有必要全都很精通，但自己必须要懂，否则无法服众，也无法指导部门工作，下属篡位是迟早的事。
首先各个模块的内容都要懂，不需要精通每一块，至少两三个是精通的，其他的都会懂就可以了。其次还要有管理能力，带团队能力，善于放权，也善于监督，还要具备培育下属的能力，以及与下属、其他人员的沟通能力。
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