做电商需要注意哪些问题

2025-02-28 00:06:31

推荐回答（4个）

回答1：

电子商务是以网络为基础进行的电子交易，最终目的就是一条，那就是吸引大家，吸引大家无非就是两个目的，吸引大家到你的网站，或者吸引大家与你洽谈业务，购买你的产品或作你们公司的代理.。

首先要有一个详细的联系方式，而通常情况，除非特别紧急的业务或者是对方老总在浏览你的信息，否则大部分人查到你的联系方式之后都不会主动给你打电话的，而多是先采取一个E-mail投石问路，询问你一下关于你们公司或者是有关产品的情况，所以留下一个E-mail是十分重要的，而E-mail又不可乱留，要有个固定的。

其次，就是不要留太多的联系方式，简约就是最好的，一般就留下几个简单的联系方式就可以了，第一个就是固定的公司联系电话，你的稳定的E-mail，你的常用QQ，你们公司的网址或者再加上你的个人博客，这就可以了，这是你在进行网上推广前必备的。

回答2：

最近两个月以来，电商平台暴雷事件层出不穷，不断撩拨着消费者不安的心弦。在抖音拥有5000万粉丝的文玩电商平台天天鉴宝由于资金链断裂，拖欠商家钱、货款数千万元，创始人杳无音讯；成立十多年的知名海淘电商洋码头被曝拖欠货款两亿元，公司总部已人去楼空；再到前几日的手机预售平台易联购卷款千万跑路，众多消费者钱款难以追回。电商平台作为线上购物的载体，首要的就是保障广大消费者的权益，今天小编想为大家介绍，电商分账系统如何规避二清。

一方面，电商平台需要归集交易资金并向入驻商户提供资金分账，另一方面，平台又会因为开展资金“二清”业务而衍生出挪用商户资金、隐藏非法交易资金往来以及无证从事支付结算业务等合规风险。电商分账系统的出现则是打破了这个僵局，在满足电商平台资金归集、结算等需求的同时，又能有效规避二清。

首先，电商分账系统可提供一次性接入支付宝、微信、云闪付、快捷等主流的支付方式，满足电商平台统一收银、资金实时归集的需求。但在消费者支付完成后，资金却不再是流入平台方的自有电子账户，而是被划入央行监管户，能够有效保障平台交易资金与自有资金相隔离，不被平台方私自挪用，且交易数据真实可靠。接入电商分账系统后，平台方可自由配置与各方的分润规则，待交易订单完成，系统可进行自动化分账，灵活处理账务的资金结算，精准匹配资金流与信息流，保障平台交易透明可溯源。这样一来，即可帮助电商平台有效规避二清，以低成本带来高效益，推动平台进行精细化的交易管理。

网络时代下，电商平台打破了传统线下面对面的交易方式，作为中间方角色，其必须提供一个安全有保障的线上交易环境，提高上下游合作伙伴的交易信任，而这就需要从电商平台自身的合规性出发。二清的危害有很多，如资金池风险、伪造变造交易信息套取资金风险等等，最近这一桩桩暴雷事件都是前车之鉴，法网恢恢疏而不漏，想真正将平台做大做强，就要尽早借助MallBook电商分账系统尽快规避二清风险，推进业务迎合监管要求，这才是重中之重。

回答3：

如果你想用贴牌产品进驻电商平台，一定要注意以下的几个事项

回答4：

电商是一个复杂的系统工程，并不是随随便便就能成功的。它涉及到外部竞争环境，企业的综合竞争力，产品的核心竞争优势，团队的竞争力等方方面面，只有弄清楚这些事情，我们才能争取到最大的胜算，所谓凡事预则立，不预则废，知己知彼，百战不殆是也，开始之前有没有做过精密的调查；实施计划的制定有没有做到科学严谨，合不合理，有没有按照计划去切实执行；对于执行的结果有没有检查到位，有没有及时发现问题并迅速解决，这些将决定我们能否取得成功。
首先谈谈“调查”，常言道：“没有调查，就没有发言权”，详尽细致的调查必不可少！调查的内容包括：市场规模、行业趋势、同类品牌的市占率、销售情况、竞品分析、消费人群分析、推广分析等等。尽量获取相关精准数据。这些将是下一步行动的依据。例如实施计划的制定、营销策略的制定、推广策略的制定、产品策略、团队组织扩张计划、分销规划、要货计划、仓储物流规划、财务预算等等，依据调查的数据可以更趋合理，目标更加精准，也即意味着胜算更大一些！例如天猫店的年度销售推广计划，销售目标定在多少？为什么定这么多？年销售目标确定下来后，我们需要分解到月，如何分解，为什么这样分解？月目标定下来，需要进一步分解，要完成这样的目标需要的流量、客单价、转化率分别是多少？流量当中付费流量需要多少？需要直通车、钻展、淘宝客、官方活动、站外推广贡献的流量分别是多少？PPC是多少？活动费用又是几何?这样一来，需要的推广费是多少，就能计算出来了。这些是不能通过拍脑袋决定的，需要大量的数据来支撑，而数据正来源于我们的调查再来谈谈“实施”，调查工作完成之后，接下来需要制定行动计划即实施计划，首先是愿景规划，我们将要做的事，能给广大消费者带来怎样的利益？愿景目标是什么？目标越崇高就越能吸引更多的优秀人才，也能凝聚团队的力量，驱动团队走得更久，走得更远！然后，需要规划实施阶段，大致可以分为四个阶段，分别是产品运营、渠道运营、品牌运营、新零售体系建设
1.产品运营阶段，于天猫、京东、拼多多等知名电商平台建立根据点，建设品牌旗舰店，前期迅速打造1-3款网销爆款，占领流量制高点，带动全线产品热销，为渠道运营打下坚实基础！
渠道运营阶段，大力拓展大淘宝分销，使产品遍布淘宝、天猫全网，前期大力扶持1-3家分销商快速成功盈利，并树立成为标杆分销商，吸引更多优质分销商一起做大做强品牌；与京东、网易、亚马逊2.强；同时基于阿里等线上批发平台，直面线下中小规模零售终端使品牌向线下渗透。
3.品牌运营阶段，与各大网络媒体、新兴自媒体、直播网红、试用平台等合作推广；借助事件营销等手段扩大品牌影响力，提升品牌美誉度；同时建设CRM系统，收集反馈信息，深入研究分析客户意见或需求，为改进产品及服务体验提供依据；为各类营销及推广策略的制定，提供数据支撑；建设品牌自有媒体，如微信公众号等做好客户维护工作，培养客户忠诚度，提升老客重购率。
新零售体系建设阶段，建设品牌自有线上交易平台,如：PC端网站、手机APP、微信小程序等，持续引导客户至自有平台达成交易；依据大数据，有选择性的建设线下体验点，不断完善线上下单、支付，线下物流配送或线下体验点直接完成购买的交易流程，逐步增设线下体验网点，进而遍布全国；完善线上线下售后体系，线上线下合力完成产品或服务咨询、退换货、上门服务等售后工作；基于线上线下新零售平台为客户提供各类增值服务；开放新零售平台，服务更多行业优秀商家，使其能为更广泛的客户提供优质服务；基于新零售平台，拓展异业合作，拓宽服务领域，为平台向多元化发展打下坚实基础！最终形成线上线下全方位立体化的知名O2O平台。最后，再来谈谈“修正”的问题，在实施的过程中，难免会遇到这样那样的问题，这就需要我们能够做到及时修正，从而确保计划能够顺利推进。修正的方面，大体来讲是三大块，一是销售额，二是团队，三是货品。就直营来讲，具体到某一个店来分析，我们知道，销售额=流量*转化率*客单价，主要从这三个因数找问题，即流量、转化率、客单价。流量分为免费流量和付费流量，付费流量与关键词的质量、出价、点击率等息息相关，还有广告图片的创意、视觉效果、展现量、点击率等等相关，这些通过数据软件可与行业平均水平进行比较，原则上要确保相关数据高于行业平均水平；影响客单价的因素主要有关联销售、老客户重购以及客服推荐等；影响转化率的因素就更多了包括品牌影响力、销量、价格、评价、产品质量、商品描述、促销活动、询单转化、广告创意、物流效能、售后服务等等，要逐一分析研究到底哪块出现了问题，分析得要彻底，找到问题的根本所在

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