试论集团公司如何实施对子公司的财务控制
集团公司的财务控制是集团控制的基本手段。集团公司如何实施对子公司的财务控制，是当前集团公司面临的一个十分重要的问题。集团公司的财务控制是在出资者所有权及企业法人财产权基础上产生的。从机制角度分析，财务控制的目标是企业财务价值最大化，而不仅仅是传统上控制一个企业的财务活动的合规性和有效性。财务控制应致力于将企业资源加以整合优化，使资源消费最小而其利用效率最高、企业价值最大，从而达到集团公司对其所属子公司能在经济效益上成为新的利润增长点的最终目标。本文试就集团公司对子公司财务控制的主要实施方式作一探讨。
一、立足于“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的现代企业制度和法人治理结构的要求。
二、对子公司进行授权控制。
三、实行预算控制，建立财务信息网络系统。
四、实施集团公司对子公司股本结构控制。
五、实行对子公司权益利润率和资产负债率的控制。
六、完善子公司的考核指标体系。
七、向子公司委派财务总监来实现日常的财务监控。
八、加强定期或不定期审计，实现对子公司的财务监督。
集团公司通过对子公司的审计，可以及时发现和纠正所存在的问题，增强内部控制意识，发挥内部管理强有力的控制机制作用。
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