中国的孩子太幸福了——看一部动画片，在电视上每天至少能看一集或几集，而日本的孩子，基本是一周才能看到一集。 日本动画公司一般有两种：负责筹划的叫“企划公司”，负责制作的叫“制作公司”。一个负责前期，一个负责后期，协作完成一部动画片。这样的分工彰显出日本动画片商业运作的灵活性，更有利于下一步的工业化生产，其好处在于： 第一，节约资金，减少了制作投入。日本动画用上一集播出赚的钱，完成下一集的制作，这是对资金最节省最灵活的运用。也许有人会问，如果制作跟不上，不就全瞎了吗？其实不然，试问一个制作团队，如果连基本的每周一集都无法保证，那被淘汰也是理所应当。 第二，加强片子与观众的互动环节，促进动画片自身的改善。日本每播出一部新的动画片，都会引起多方评论，或是观众向电视台反映，或是各个动漫杂志品评新播出的剧集。如果观众认可了该动画片，就会积极参与进来，密切关注片子的企划、制作情况以及各种花絮，甚至会因为不满剧情发展和主人公的境遇，掀起声势浩大的反对活动。这种反对对企划方来讲，不是坏事，反而是动画片受到狂热喜爱的标志，他们常常会根据民意进行必要的修改，使片子在接下来的策划、制作中得到进一步完善。 第三，淘汰劣质动画片。严格说来，观众不喜欢不能代表这个动画片就不好。但在日本动画制播这种极其商业化的环境中，观众反映不佳、商业利益不佳的动画片定会被拿掉。这样做，对电视台而言，可以减少低收视动画片对自身广告收入的影响；对投资方来讲，可以停掉正在制作的动画，寻找其他投资点，避免在不受欢迎的动画片上无效投入。 因此，在日本能在电视上播出至完结的动画片，几乎都是拥有超人气的作品。很多动画片的完结篇，都具有万人空巷的魅力。 但在我国，每周只播一集动画片的播出方式是不可想象的。观众在一周后是否记得上一集的情节？是否还对这个动画片有收看兴趣？都不好说。制作方也极少考虑观众的反应，制作完成后要么找不到买家，要么低价勉强卖出。播出了，也难以引起大的反响，这些都给投资方以重创。 我觉得可采用试制作和试播的方式。当然，中国目前的动画市场远没有日本成熟，企划、制作团队也没有日本的商业化程度高，但是，我们可以走有中国特色的制片道路。比如，日本每周一集边制作边播出，我们可以先制作5集、10集，播出后看反应，再决定是否持续投入。而电视台在采购的时候，也可以先采购部分，如果播出效果好，再签大单，如果市场反应不佳，则可随时中止。 我们讲了多少年的“制播分离”，现在的制作和播出在一定程度上分离了，但在需要“制”与“播”协作的环节上也变得支离破碎，制作没考虑播出，播出也没有促进制作。我想，这不是在提倡“制播分离”时所期望的结果。 ——北京 战台烽 广告和收视率是影响动画制播模式的两个因素。由于动画片的客户群相对狭窄、广告收费价格较低，因此多数电视台对动画片的重视程度不够。好片子，实行周播是可以的，但周播的节目因为连续性不够强，很难承揽广告，影响收益。 而制播剧在国内发展已有一段时间，例如《小房东》、《杨光的快乐生活》以及各种方言剧等，收视率表现都不错。但这种模式很少涉及到动画片，我想，其中很大的一个原因就是动画片很难提高收视率。如果动画片的播出能提高某频道某时段的收视率，情况就会不一样了。 ——西安 刘红卫 除了常见的先购片后播出的制播方式外，目前国际上比较有借鉴意义的制播模式就是日本的“制播同步”（或称“制播配套”）模式，这种制播模式与欧美的肥皂剧或韩剧的制播方式相似，即动画企业先制作几集样片，然后与电视台洽谈，如果电视台认为该片有较好的市场前景，那么该片就会很快被提上播出日程。倘若市场反应较好，那么该片就能继续在电视台播出，动画企业就需要立即投入后续产品的生产。 由于日本的动画企业通常分为企划公司和制作公司（只有少量大公司才能同时承担企划和制作业务），而动画片的生产又需要大量的智力、劳力、资金和技术支持，因此，动画公司通常只能达到一周一集的产量，这样，电视台也只能达到每周播放一集的进度。 事实证明，尽管这种制播配套的方式比较残酷，但是，对于制播双方来讲，都能最大限度地规避市场风险，同时也能最大限度地满足大部分受众的欣赏要求。动画制播同步的模式确实能有效地完善动画片的制作、交易、播出环节，值得学习。
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