品牌管理中最重要的工作有哪些

品牌管理主要工作内容包括如下：
一、负责组织制定公司宣传推广、品牌建设相关管理制度，并监督执行。
1、负责组织制定公司对外宣传、品牌建设相关管理制度；负责建立和完善企业品牌管理规
范，如品牌管理手册；
2、负责对外宣传、品牌建设管理制度的执行，并监督实施情况；
3、负责根据公司的发展状况和实际需要，不断提出优化和改进建议，并负责相关管理制度的调整。

二、参与公司战略规划，负责公司级品牌战略规划和品牌建设推广计划制订
1、建立和维护公司品牌资产，参与公司整体的战略规划设计工作，并在公司战略的指导下，制定公司的品牌战略，报上级批准后实施；
2、负责组织开展公司的品牌形象设计和策划工作，包括公司标识、整体形象等的设计工作
等（包括公司VI手册）；
3、负责制定公司的品牌推广计划。根据公司品牌发展战略，组织制定公司品牌的传播目标
和计划，确定公司品牌推广策略以及媒体宣传策略，协调其他传播推广工具（如公共关
系管理）的使用；
4、负责对下属各事业部、业务单元品牌建设工作进行指导、监督；

三、负责公司品牌推广、宣传工作的实施，加强与各媒体机构的联络
1、公关部是公司唯一对外的宣传推广部门。负责公司所有的对外宣传工作包括发布消息、
刊发广告、组织安排采访等工作；并负责媒体的最终确定和购买。
2、负责根据公司的品牌建设目标，和各事业部紧密配合，有计划有步骤的开展公司的宣传
推广工作。各具体业务的宣传方案制定、宣传资料制作、宣传费用控制等由各事业部相
关职能负责完成。
3、负责根据公司的业务开展情况，结合公司重大标志性事件的临时性信息发布和宣传工
作。
4、负责与电视台、电台、报刊杂志、网络等新闻媒体、广告公司等建立良好的沟通渠道，
保持经常性的沟通，建立长期合作关系，保障宣传工作正常、顺利的展开。
5、负责组织开展公司品牌建设宣传工作相关资料的整理、备案、归档工作，负责对各部门
上报的宣传资料的审核。

四、负责公司危机事件的公关处理
1、负责及时提出公司危机事件的解决方案，报上级领导批准；
2、负责与危机事件相关当事人和责任人的协调沟通工作，控制事态的进展，避免进一步恶
化；
3、负责经批准的危机解决方案的执行工作；
4、负责与媒体的沟通，以尽量缩小影响范围；
5、负责对危机事件进行调查，并对相关责任人提出相应的处理意见。

五、品牌研究职责
1、与品牌相关的外部信息收集。包括定期进行市场相关数据，竞争相关数据的收集与汇总，以利于随后的品牌评估与分析；
2、与品牌相关的调研工作。负责组织各种类型与品牌相关的市场调研，如组织开展公司的
知名度、美誉度等公司形象调查，为品牌资产的建立以及品牌管理提供直接资料与数据；
3、阶段性对品牌进行评估工作，根据市场需求调整品牌发展方向。

六、品牌的内部宣传、教育职责
1、积极加强内部媒体宣传，强化内部员工的品牌意识。利用公司内部媒体（主要指公司内
部网，门户网和公司内刊），尤其是在内部网和内刊上加大对品牌知识和公司品牌理念
的宣传力度，强化员工品牌意识；
2、在员工培训中，加强与公司人力资源部的合作，在培训教材中加入品牌关内容，做好对
员工的品牌知识、意识的普及工作；
3、在公司员工手册中，加强对品牌知识、品牌重要作用、公司的品牌理念的介绍，相关内
容由公关部负责完成。

品牌推广其实并不是很难，前期可以做个策划和定位，然后去研究自己的同行对手，看看他们在做什么推广，自己跟着别人的方式去做就行了，我们开始也是摸不着头脑的，后来是让锦随推做的，做好几年了到现在没推广也有流量。

关于品牌推广这块的水多深我是明白了，那家公司我就不说名了，算了，都是以前的事情，大家还是要小心点，不然吃亏的是自己，现在公司发软文或新闻都是锦随推那边发，至少实在点，不玩套路。

品牌管理书册：品牌管理手册是一个品牌词汇，是品牌策略及识别系统规划成果的书面化，长期而言有助维持企业一致性的形象。企业的品牌管理书册包括以下几个方面。
一、品牌 CIS 系统管理
1、品牌内涵理念识别（MI）
1）、核心理念
（1）企业使命
（2）企业愿景
（3）企业宗旨
2）、核心价值观
3）、经营管理理念
（1）人才理念
（2）经营理念
（3）管理理念
（4）服务理念
4）、品牌个性
5）、品牌战略
（1）品牌定位
（2）规划目标
（3）战略布局
6）、品牌传播语
7）、品牌规范
（1）、会议规范
（2）、港中投及景区内部渠道沟通和建设方案，形成并达到对外行为统一化（活动统一化）、的一系列行为规范和准则
2、品牌视觉识别系统（VI）
1）、基础识别系统
（1）企业 LOGO 标识内涵解析
（2）企业中英文名称简称
（3）企业 LOGO、中、英文名称组合应用规范
2）、应用识别系统
（1）办公用品系统：企业名片、企业信纸、企业信封、塑料袋、手提袋、文件袋、光盘封面和盘贴、工作牌、员工桌牌、企业内部模板等
（2）环境系统：公司标志和旗帜、指示性图件、外部指示系统、内部指示系统、公司前台接待、警示标志牌、桌卡、防撞条、辅助色彩的使用等
（3）企业广告系统：广告系统、电视广告、内部刊物、报纸、服装、车辆等
3）、在所属企业（7 个景区）的子品牌 LOGO 的基础上升级设计及关联使用建议
4）、景区对外传播应用系统规范
5）、渠道应用设计
（1）官方网站美工模版
（2）品牌宣传画册模版
（3）企业介绍 ppt 电子稿设计
二、品牌体系划分
1、品牌体系架构
1)、梳理品牌管理定位、关系（集团、景区、项目公司、产品）
（1）科学系统的品牌定位
梳理品牌关系（品牌母子、主副品牌等关系）：
中国旅游集团•景区板块= ？
港中投=？
港中旅•景区与旗下景区的关系=？
港中投与旗下子品牌关系=？
港中投品牌内涵是什么？
品牌输出管理=？
未来新产品=？
2）、提炼景区品牌核心价值：
界定行业与品类的基本属性
消费者购买驱动力分析
审视核心价值可能发展方向
同行业品牌定位
品牌自身资源分析
品牌文化核心驱动力
1）、母品牌管理
2）、子品牌管理
2、品牌管理组织
1）、品牌管理组织架构
2）、品牌管理组织职责
三、品牌管理内容之活动管理
1、项目说明会的组织与管理
2、发布会的组织与管理
3、品牌联动活动的组织与管理
四、品牌内容管理之媒体关系与危机处理
1、日常新闻传播管理
2、品牌危机管理
1）、媒体舆情监控
（1）监控范围
（2）负面信息处理
2）、危机处理原则
3）、危机管理办法
（1）客诉阶段（媒体单位未介入）
（2）危机处理阶段（媒体单位介入）
（3）职责界定
（4）危机汇报和处理
4）、建立新闻发言人机制
五、品牌管理方向
1、定义港中投及各项目公司品牌管理方向
2、5 年品牌管理规划目标、执行步骤