后勤管理工作内容：
1、负责组织行政、后勤、保卫工作等的指导、协调、监督和管理；
2、公司日常行政管理的运作(包括运送安排、邮件和固定的供给等等）；
3、公司内部治安管理；
4、行政管理的成本控制及水电管理等；
5、配合部门经理制定公司行政管理制度并监督执行；
6、为公司所有业务部门提供必要的办公设施及其他后勤支持；
7、负责公司车辆、设备、设施等固定资产的调配及管理；
8、负责办公室其他行政事务；
9、协助上级制定行政、后勤总务及安全管理工作发展规划和计划；
10、协助审核、修订行政后勤管理规章制度，进行日常行政后勤工作的组织与管理；
11、协助上司进行财产、内务、安全管理，为其他部门提供及时有效的行政后勤服务。
扩展资料：
后勤管理工作的重要性：
后勤直接作用于团体内部其它部门，对其它部门的正常运作具有至关重要的作用，对实现团体目标任务起间接作用，简言之，后勤部是为其它各部门职能能够顺利实现提供物质服务的一个部门。
公司的后勤管理工作具有非常重要的性质。企业的后勤工作关乎到企业的基础性和稳定性。一个企业的后勤工作做好了，对这个企业的发展有很大的帮助。
后勤管理是管理者动用一定的原理和方法、手段，通过一系列特定的管理行为和领导活动，使全体成员努力工作，以达到后勤工作目标的过程。所以后勤是促使一个企业发展的重要因素，后勤做得越好，员工就会更加的努力工作。
公司的后勤工作做好，才能为正常的生产和管理提供必要的物质基础和必要的条件。只有做好公司的后勤工作才能把公司的设备，设施，物质，环境充分的运用下来。
任何部门都离不开后勤的管理，脱离了后勤的部门将无法持续发展，后勤工作涉及面广，政策性强，任务繁杂。在节假日的时候，管理供电供水的人员就越加辛苦，但是他们任劳任怨，为了他人的幸福和快乐一直在努力着。
后勤管理事情多而杂，就是为各部门作保障的，包括行政工作、设备维修、打扫卫生、会议室装饰、活动所需物品的置办、人员考勤等各类行为的规范及管理。
后勤管理：管理行为和领导活动
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