这三家超市原本就是武商联控股的，而且股东基本没有变化，只是持有的股权数量发生了变化，因此在大的方针上应该变化不大，但是此次重组，肯定会带来一些积极的影响，原先这三家超市的同业态竞争非常明显，造成了不必要的损失非常严重，下一步的计划肯定会对他们的经营业态进行划分，有效的规避内耗，也就是常说的差异化经营或者错位经营，目标是使整体的经营质量有一个明显的提高。但不得不提的是，国资委控股背景的武商联要想有比较明显的改善，必须得从公司的文化上下重拳，改变官僚气息，人事的固话，变化势在必行，否则都只在账面上做文章，实际效果可想而知。
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