如何解决企业人员流失率问题

1.离职人员谈话，问卷调查，分析出人员流失原因；
2.管理层/员工代表针对人员流失原因作出具体的解决方法；
3.制定相应的员工沟通机制，消除因认识差距产生的离职意愿。。
人员流失率是困惑现在企业的一个非常大的问题，特别是劳动密集型企业。这既有企业本身的原因，也有员工的原因，另外还有社会的原因。目前我国处于社会经济体制转型期，不同行业不同企业所处的环境及提供给员工的各类待遇保障相差很大。人往高处走是一个不可逆转的规律，要想解决这个问题必须得从多方面下手。如，提高员工的待遇、福利，增加员工对企业发展的参与，提供员工的培训成长，增加员工满意度及归属感等。不管采取任何措施，个人认为还是离不开以以下三点为基础的核心理念：
1.待遇留人------最现实 最快捷
2.事业留人------最有效 最长远（有较大的局限性）
3.感情留人------最稳定 最长效（也就是所谓的文化吧）
希望能够帮到你。

首先要分析离职率高的原因 没说原因帮不了你 最简单的办法 提高员工待遇 呵呵

首先弄明白为什么流失，找到根源之后再对症下药。

从留人和留心的方面考虑

如何降低员工流失率
1、待遇留人，既要马儿跑，又要马吃草。提升员工加班费，使员工的待遇在行业内有一定竞争力。对于现在企业的员工来讲，待遇是一种很现实的东西，企业想让员工卖命干活，却又不想付出合理薪水待遇的话，恐怕是难以实现的。
2、　严格控制加班，保证员工每月至少休息两天。
3、感情留人，人人都有感情。尤其在中国这个人情味很浓的国家里，从感情的角度入手，在企业创造一种让员工有家的感觉，往往会收到事半功倍的效果。
4、　企业重视员工，加失率强人性化管理，提高员工福利。
5、事业留人，让员工成为企业的主人翁。进行大胆授权，给人才创造施展才能和价值的环境，同时针对中高级管理人员和核心员工进行配股，让他们成为企业的股东，使他们把自己的命运与企业的命运紧密联系在一起，从而使他们稳定下来。
6、制度留人。建立一些科学的长期的激励机制和约束机制。比如期权激励等。比如企业在春节放假前不要一次发完全年的年终奖。
7、　修订劳动合同，对做完3年以上的员工给予一定金额的奖励。
8、　严把进人关，招聘适合企业的员工。
9、　明确用人标准，端正用人态度，改善用人理念，放弃投机心理，不能旺季时大量招兵买马，淡季时大量裁员。
10、　　　　　　注重员工在职培训，建立人才培养机制，帮助员工做好职业生涯规
11、提高新进员工与团队、公司的融合速度。