之所以做人力资源管理制度就是为了让公司的员工，薪酬，绩效等方面更协调的发展，所以做人力资源管理制度，要切合本企业的实际情况，分析自身企业的情况来制定。
您没悬赏就没激励，因此回答问题的人少，这类似与绩效薪酬制度；问题模糊导致指令不清，目标不明确，类似与制度缺失，你应该说什么行业多大规模企业哪一发展阶段的具体什么制度怎样处理才是，understand me ?
先建章立制，让自己赢在起跑线上，这样你以后就省事多了，还有让你更省事的，就是有专家针对你的情况而制作的规章制度成品，让你拿来就能用，让你100%省心与放心，不用自己冥思苦想地去写了。google下“劳杰士劳动合同介绍”就能找到就可以了。
听话
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