怎么样经营和管理广告公司？

中国广告市场的现状是，重投放，制作其次，策划最轻，甚至很多广告公司都是买段位送制作，买制作送策划，总之策划是最不值钱的（很遗憾我也是策划……但是目前的情况就是这样）。所以你最好能拥有一支自己的制作团队。如果有自己的业务员（足量的）和媒体资源更好，那你就也可以卖段位了。单纯的策划团队很难存活的，除非你们拥有非常强悍的策划能力和绝对响亮的知名度。否则你们就只能做中介了。
还有一个思路就是发展别的方向，广告策划仅做为业务的一小部分。比如企业整体策划等等。
总之一句话，现在有脑子不如有资源好活。没辙。

管理啊,直接点的关于业务流程 就是看业务量，定期汇报进展广告策划是一个整体的执行过程。
“写”的部分，只是用文字叙述这个过程的计划和步骤。
创造，和策划本身并不矛盾，不存在哪个方面比例大一点的问题。策划本身就是创造过程。
应该这样说，整个策划本身，都是一个充满创意和想象的过程，与幻想唯一不同的，是 策划必须要将这些创意和想象转变成现实。
我觉得你想问的是，在策划的策略中，是广告创意服从于策划策略，还是策划策略服从于广告创意。
应该这样来理解:
一个真正有效的创意，其本身就是策划策略核心。
我们可以在既有的策划策略原则下进行广告创意，也可以从一个真正有效的广告创意中，延展出一个完整的策划和策划策略。这都需要在公司创建之初，创始人都计划好的。所以想要做大并不是只有人多才可以。
还有就是要产品多元化的发展，从基本的杂志报纸广告再到楼宇，广告牌，电视，网络等等都是公司经营必须要走的一条路。
管理和人员的招聘就不用说了。希望你有个成熟的思路。
祝你好运

为什么不转行做营销策划公司？现在的广告公司竞争激烈，并且传统广告的影响力越来越小，新兴广告还不稳定。重新定位是很重要，但要根据现有的情况进行，不能依靠原来的经验或者是想法。业务员是个“鸡肋”，招聘需要投入很多的人力财力，还要有一定的时间去考核，要是情况好的话还算是比较顺利，要是情况不好的话又浪费时间又浪费精力还浪费钱。很多广告公司高薪聘请成手，因为他们都有稳定的客户源，但这样的业务人员往往很难控制。我个人认为应该有一两个比较好的业务员去开发大客户，例如联通、移动、中国石油这样的。然后独家做广告发布宣传和策划。现在有这样的广告策划公司是这么做的，而且很成功。到时候你的业务人员就会变成客服人员，只要每年年初或者公司年初时及时的对原有大客户跟进，让他们继续在你们公司做就行。