战略态势选择时应该注意些什么问题，请回答详细点，500字左右，答案好加分

　　战略态势选择时应注意的问题
　　所谓的战略态势，是指在目前的战略起点上，企业各战略业务单元在战略规划的期限内资源分配、业务拓展的发展方向。在实际的管理实践中，战略管理者也常常陷入一些选择的误区，容易犯一些共同的毛病，造成战略态势选择的失误。比如盲目跟随他人，过度分散投资领域、排斥紧缩性战略、战略规划和执行的脱节等。要克服他们，需要战略管理者注意以下五点：
　　1.企业以往的战略
　　对大多数企业来说，过去的战略常作为未来战略选择的起点，因此，企业所需要考虑未来战略的数量、类型会受到基于企业历史战略的限制和影响，过去的战略决策强烈的影响公司后来的战略选择。
　　2.管理者对风险的态度
　　企业和管理者对风险的态度影响着战略态势的选择，风险偏好者一般趋向采取一种进攻性、增长型的战略，风险回避者这通常采取一种防御性的战略，只是在环境迫使他们对环境变化做出反应时才做出相应的反应，他们相对来说更注重过去战略的延续。
　　3.企业对利益相关者的依赖性
　　企业总是生存在一个受股东、竞争者、客户、政府、行业协会和社会影响的环境之中，企业对这些环境力量中的一个或多个因素的依赖程度也影响着战略选择，对环境依赖程度较高的企业其战略选择的灵活性、自主性也会相应收到较高的影响。
　　4.企业文化和内部权势关系
　　任何企业都存在着或强或弱、或显性或隐性的企业文化，企业文化和战略态势的选择是一个动态平衡、相互影响的过程。企业在选择战略态势时不可避免的要考虑企业文化的影响。企业的未来战略只有在充分考虑到与目前的企业文化及未来的企业文化预期的相互包容和相互促进的情况下才能成功实施。另一方面，企业内部存在着一些正式和非正式的组织，鉴定、发现内部非正式组织对企业战略变革的态度、影响程度也是企业必须考虑的内容
　　5.竞争者的反应
　　在战略态势的选择中，还必须分析和预测竞争对手对本企业不同战略方案的可能反应。例如，企业采用增长型战略，主要竞争者会做出什么样的反击行为，从而对本企业的战略实施有什么的影响，因此，企业必须对竞争对手的反击能力做出恰当的估计。
　　不用谢，我来自旅管081班