“企业为什么招不到合适的人才”可能只是种企业主在购买人才时，出于婆妈用钱般计较心理的抱怨吧。不过现实也是有些可议之处：新进企业用人已抛弃择种栽培的传统思维，而直接人才采买的便捷除难免随时货不当值的心理下意识外，还常掩盖人才效率可能取决于企业内部人员间长期养成的联结习惯的规律，再者企业招人常取些社会机械且面面俱到的人才定义，即便有由实需而招的，却又没有以其经营组合一份子考虑其该当定位-----下意识为减少劳力成本而但认其与社会人才形式标准的差距。另外社会本应“以责当制”的常识却行种“对上纵容，对下严苛”的异化惯性，则人才为上主题实为虚能定薪，而下工贱待更造成基础技能养成不被重视，最终社会现一个整体各层阶都人不当职的纠结。
渠道不对，就像你去汽车市场买大米一样。招人必须给到你所招的人有个清晰的定位，不同的岗位对于人才有不同的要求，不同的人才也要通过不同的渠道，具体就看你要招什么样的人了。
因为大部分企业做不到用人所长，容人所短
有些渠道也难以找到企业要求的人才，这个问题我觉得就像大多数人找不到合适的工作一样。
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