价值流与精益生产的关系？

价值流是指从原材料转变为成品、并给它赋予价值的全部活动，包括从供应商处购买的原材料到达企业，企业对其进行加工后转变为成品再交付客户的全过程，企业内以及企业与供应商、客户之间的信息沟通形成的信息流也是价值流的一部分。一个完整的价值流包括增值和非增值活动，如供应链成员间的沟通，物料的运输，生产计划的制定和安排以及从原材料到产品的物质转换过程等。
精益生产(Lean Manufacturing)，简称“精益”，利用杜绝浪费和无间断的作业流程──而非分批和排队等候──的一种生产方式。精益生产是衍生自丰田生产方式的一种管理哲学。
无直接关系,都是降低成本减少浪费的思想!做事方法不一样!

价值流的核心是发现间歇及各车间或环节的不平衡，用信息流的视角及各工序的产能进行平衡及控制，最终实现平衡有序的控制。精益生产不完全追求快，是在稳定平衡中求快，求效率。

价值流是精益生产中的一个工具，通过对物流、信息流的整体绘制来发现问题

价值流是指从原材料转变为成品、并给它赋予价值的全部活动。实现精益生产管理，最基本的一条就是消灭浪费，而在企业的生产经营活动中，要消灭浪费，就必须判别企业生产中的两个基本构成：增值和非增值活动。统计研究发现，企业生产活动中，增值活动约占企业生产和经营活动的5% 。必要但非增值活动约占60% ，其余35% 为浪费。价值流管理就是通过绘制价值流图，进行价值流图分析来发现并消灭浪费、降低成本，赢取最高的边际利润。

价值流是精益生产的一种工具