ERP沙盘操作的具体步骤如下：
1.第一步，组建团队，分工明确。
2.第二步，使用沙盘工具，此类工具既可以是excel自己制作的运算表，同样可以是打印好的报表。
3.第二步，对预定方案进行综合而全面的分析，制定相关的战略和策略。
4.第四步，算对帐，借对款，长短贷结合长期借款和短期借款相结合，不单独依赖一种借款形式。
5.第五步，多反思，勤动脑，善追问。在允许的范围内做一些有益的尝试可以大大加深自己对沙盘模拟的理解，从更深层次上把握理解规则的本质
按照这个流程就可以了！
请按顺序执行下列各项操作 第一季度 第二季度 第三季度 第四季度
新年度规划会议/制定新年度计划
参加订货会/支付广告费/登记销售订单
支付应付税
季初盘点（请填余额） 现金余额（财务总监）
原材料库存（采购总监）
在产品（生产总监）
产成品库存（营销总监）
更新短期贷款/还本付息/申请短期贷款（高利贷） 付本息
借入
更新应付款/归还应付款
原材料入库/更新原料订单 材料
付材料款
下原料订单
更新生产/完工入库
投资新生产线/变卖生产线/生产线转产
向其他企业购买原材料/出售原材料
开始下一批生产 投入材料
产品投产
付加工费
更新应收款/应收款收现
出售厂房
向其他企业购买成品/出售成品 产品
现金
按订单交货 产品
现金
产品研发投资
支付行政管理费
其他现金收支情况登记
支付利息/更新长期贷款/申请长期贷款 付本息
借入
支付设备维护费
支付租金/购买厂房
计提折旧 （ ）
0
新市场开拓/ISO资格认证投资
现金收入合计
现金支出合计
期末盘点（请填余额） 期末现金对账（财务总监）
原材料库存（采购总监）
在产品（生产总监）
产成品（营销总监）
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