正在学习中，首先这三类都是业绩考核的方式。MBO也就是目标管理，它和KPI关键绩效指标都更多的强调对结果的管控。MBO更多的是强调根据一定的指标来衡量员工绩效并予以奖励。像是计时计件工资等等，更多的是对于例行工作的考核。个人认为KPI更进一步。着重于对关键绩效的考核。例如很多销售型公司经常会用到KPI考核，同时还会有PBC的业务分解。至于BSC平衡记分卡相比较的话。BSC关注的点更多一些,是从财务、客户、内部运营、学习与成长四个维度进行衡量，将内部外部以及财务非财务之间进行统合。感觉小公司的话考虑这个有点复杂，直接用KPI就好了
BSC(base station controler)基站控制器，用于无线资源的管理和分配，一个BSC可以连接多个基站对基站进行管理。
MBO是基站的一种，是微蜂窝系统。
KPI是一种系统分析
BSC不知道。。。MBO是目标管理，KPI是关键指标管理。。。
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