我想自己开个人力资源公司，可是不知道具体的运营模式和劳务派遣风险等相关的类容

如果真的是这样，建议不要轻易开：创业不仅靠激情、热情、兴趣，在竞争非常惨烈的市场上，更要靠专业、资源、机遇。
如果恰好有相关的资源可以利用，不利用的话很可惜，那可以开，建议专业化经营，比如有的公司只做招聘，有的只做劳务（还分国内、国际），有的做绩效咨询，有的做培训，不同的专业有不同的运作模式，建议结合机会或资源迅速补齐相关专业知识和技能，以差异化的竞争优势谋生存图发展；
如果只做劳务派遣，不管国内国外，利润的来源是中介服务费。这种业务的风险有（以国内为例）：
1、招不到合适的劳力而失去合同：
2、找到了人但派不出去，可能是政策限制，也可能是人的意愿的问题；
3、派出去了，但发包方不满意，退回全部或部分人员；
4、派出去了，也投入工作了，但一段时间后不满意，派出去的人要求调换工作或岗位，也就是后续的服务带来的问题或麻烦；
5、招来的人的保险问题、子女就学问题、疾病或意外等的风险处理；
6、劳务相关的法律、税务问题；
等等
供参考

运营：劳务人员与你签订劳动合同，你负责他们的社保、工资发放
有需求劳务派遣的单位，你与他们协商人员薪资待遇等，相当于用规模优势赚取其中差价
风险：员工出现的所有问题，对方不用承担责任，需要有你承担，如员工受伤，死亡，为对方造成巨大损失等

你先定位，人力资源公司概念太宽泛，是人力资源咨询公司？还是人力资源外包公司？不同的公司会有不同的运营模式。

所以您开了吗 能跟你借鉴一下吗