如何应对新世纪对管理学的挑战？新时期管理创新有哪些新的形式和特点

企业管理创新，最重要的是在组织高管层面有完善的计划与实施步骤以及对可能出现的障碍与阻力有清醒认识。帮助企业主及CEO塑造此一方面的领导能力，使创新与变革成为可能。管理创新的内容也可以分为：管理思想理论上的创新；管理制度上的创新；管理具体技术方法上的创新。

科技创新体系由以科学研究为先导的知识创新、以标准化为轴心的技术创新和以信息化为载体的现代科技引领的管理创新三大体系构成，知识社会新环境下三个体系相互渗透，互为支撑，互为动力，推动着科学研究、技术研发、管理与制度创新的新形态。

扩展资料：

有利因素

从组织结构因素看有机式结构对创新有正面影响；拥有富足的资源能为创新提供重要保证；单位间密切的沟通有利于克服创新的潜在障碍。从文化因素看充满创新精神的组织文化通常有接受模棱两可，容忍不切实际，外部控制少，接受风险，容忍冲突，注重结果甚于手段，强调开放系统。

在人力资源这一类因素中，有创造力的组织积极地对其员工开展培训和发展，以使其保持知识的更新；还给员工提供高工作保障，以减少他们担心因犯错误而遭解雇的顾虑；组织也鼓励员工成为革新能手；一旦产生新思想，革新能手们会主动而热情地将思想予以深化、提供支持并克服阻力。

参考资料来源：百度百科-管理创新

1、改变理念和思路，实行先进的经济管理理念。

企业应该及时摒弃过去的、陈旧的、被现代社会发展淘汰的、过时的思维模式，采取合适的管理措施进行经济管理创新与改革，进一步完善自身的内控制度和流程，全力做好降本增效工作，促使企业树立起良好的品牌和信誉。

2、变革管理机制，改善管理模式。

企业必须做出组织变革策略，将内部层级、工作流程以及企业文化进行必要的调整与改善管理，采取PDCA模式、BPR模式和价值链模式进行管理，把新的方法制度化，新的行为方式明确化，建立能够确保企业管理创新和变革的方法和制度。

3、把握经济形势，从战略上进行创新。

始终把提高自身实力作为发展核心。为应对经济全球化发展的新背景，抓住一切有利于企业发展的机遇，在发展过程中应该采取正确的管理方式，积极分析宏观经济的变化，利用SWOT分析方法仔细分析优势、劣势、威胁和机会，寻找自身的关系竞争力、资源竞争力和能力竞争力。

4、开展组织创新，创新组织结构。

应对以往垂直管理的模式进行彻底改革，建立扁平化的组织结构，积极精简管理机构和管理人员。在管理工作中进行分工协作，组织全体成员为实现组织目标，构建职务范围、责任、权利方面所形成的结构体系，让企业管理的信息更快的传递到企业的各个部门。

扩展资料：

很多企业虽然已经意识到自身的缺陷，但在实际的企业管理操作中仍然无法科学有效地选择相应的解决措施，无法用先进的经营理念和思路让企业走上健康之路。

为更好的适应经济发展，企业不仅要抓住很多新的机遇，而且要做好面对各种挑战的准备。

只有改变理论和思路，顺应经济形势的发展，变革管理机制、积极开展组织创新、强化人力资源管理、开展对标工作、学习同行业的优秀经验，才能促使企业获得更高的竞争力，才能实现企业的管理创新与变革，实现企业的长远发展。

想要更好的应对新世纪对管理学的挑战，必须要把新世纪的一个发展趋势，以管理学的有效管理优势进行有效的结合才能达到理想效果。

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这个还是应该做好自己，然后掌握好这个新知识，会赢得一些挑战，会会更加扎实。