管理的三大基本要素

1、系统性要素。所谓系统，就是存在联系并产生统一功能的多要素集合。管理的对象总是一个特定的系统。管理的目的就是为了让该系统实现其功能预设。

2、人本主义要素。人是管理的主体和对象，人的积极性和创造性的充分发挥是管理活动成功与否的关键。管理活动必须以人为本，必须把人的能动性作为管理活动的内在动力，通过建立和谐的人际关系来提升管理绩效。

3、动态管理要素。在管理活动中，组织的外部和内部环境都在时刻发生变化，必须把握管理对象运动、变化的情况，及时调节管理的各个环节和各种关系，才能保证管理活动不偏离预定的目标。

扩展资料：

管理的基本职能：

1、决策

决策是组织或个人为了实现某个目的而对未来一定时期内有关活动的方向、内容及方式的选择或者调整过程。简单地说决策就是定夺、决断和选择。

2、计划

计划就是确定组织未来发展目标以及实现目标的方式。

3、组织

组织就是服从计划，并反映着组织计划完成目标的方式。

4创新

创新就是随着科学技术的发展，社会经济活动空前活跃，市场需求瞬息万变，社会关系日益复杂，使得每一位管理者时刻都会遇到新情况新问题。

参考资料来源：百度百科—管理

1）系统性特征。所谓系统，就是存在联系并产生统一功能的多要素集合。管理的对象总是一个特定的系统。管理的目的就是为了让该系统实现其功能预设。所以管 理活动，必须从整体上把握系统的运行规律，运用系统方法，调节、控制组织系统的运行，最终引导组织系统实现其预定目标。
2）人本主义特征。人是管理的主体和对象，人的积极性和创造性的充分发挥是管理活动成功与否的关键。管理活动必须以人为本，必须把人的能动性作为管理活动的内在动力，通过建立和谐的人际关系来提升管理绩效。
3）动态管理特征。在管理活动中，组织的外部和内部环境都在时刻发生变化，必须把握管理对象运动、变化的情况，及时调节管理的各个环节和各种关系，才能保证管理活动不偏离预定的目标。管理者永远必须在动态的管理过程中去实现最佳效益。

管理的三大基本要素决策、计划、控制。

管理与执行八要素
1、事物描术

解释：What（描述事情原有的本质及特点、来龙去脉及未来趋势）

要素构成：1）定义、定位 2）历史、现状、未来 3）特点、特征

2、适用范围

解释：Where（是用来描述此事情适用在那里）

要素构成：1）场合；2）环境；3）对象；4）事项

3、目的目标

解释：Why（是用来确定管理与执行过程中应达到的结果及相应的具体指标）

要素构成：目的<原因>：1）功用；2）结果；3）意义
目标<要求>：1）成果；2）管理效果；3）实施效果

4、管理控制

解释：Manage（是指此事情应从那些方面去管理与控制及遵循的方针政策，以确保事情的运行安全）

要素构成：1）战略；2）政策方针；3）规定规则；4）规划控制；5）风险

5、资源应用

解释：How much、Who、When（是指对资源的预算、筹集、配置、调配及合理利用，以保障事情有效的运行）

要素构成：1）人；2）财；3）物；4）时间

6、理论依据

解释：Theory（是指做此事情的原理及依据，应从其事物的客观原理出发来管理与执行）

要素构成：1）原理或理论根据；2）参考对象；3）定位依据

7、运行体系

解释：What（是指具体的运作事项及内容体系的构成，用于确定所包含的事项及结构组成）

要素构成：1）运作事项；2）内容体系（分类结构、网络结构）

8、实施方法

解释：How do it（是指实施过程中考虑应采用什么样的方法达到事情的目的目标）

要素构成：1）方式；2）工具及材料；3）要点；4）程序；5）标准；6）技巧