产品分析应该包括以下几个要素:
产品定位:目标市场和用户,可顺带交代发展背景
产品功能分析:产品为用户提供的功能,核心功能是什么
产品体验分析:功能的可用性和易用性、UI设计、交互设计
竞品分析:有哪些竞争对手,与竞争对手之间的优劣异同
SWOT分析:优势、劣势、机遇和挑战
盈利模式:现有的以及可能的盈利模式
具体分析分解图,可以参考下图:
SWOT分析方法是一种企业内部分析方法,即根据企业自身的既定内在条件进行分析,找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在。其中,S代表strength(优势),W代表weakness(弱势),O代表opportunity(机会),T代表threat(威胁),其中,S、W是内部因素,O、T是外部因素。按照企业竞争战略的完整概念,战略应是一个企业“能够做的”(即组织的强项和弱项)和“可能做的”(即环境的机会和威胁)之间的有机组合。介绍POWER SWOT分析法。POWER是个人(Personal)、经验(Experience)、规则(Order)、比重(Weighting)、重视细节(Emphasize detail)、权重排列(Rank and prioritize)的首字母缩写,这就是所谓的高级SWOT(POWER SWOT)分析法。 首先对于任何一份分析报告,开篇的点题和背景介绍都很重要,因此前面应该有这样几部分:1、行业概述。 介绍互联网的背景(发展情况及发展趋势)。 介绍产品对应市场情况(市场规模、用户群体、产品组成及竞争情况、有何新趋势)2、产品概述 产品的战略定位与目标 产品的发展历程(针对已有的产品) 产品的发展规划3、用户需求分析 用户特点分析 用户需求收集与总结(出现了哪些需求,哪些还未被满足或较好的满足,便于后面提出优化方案)4、产品功能分析(功能列表、主要业务流程介绍,便于后面对比优缺点) 行业背景和产品都介绍之后,就该通过SWOT搭建产品分析的核心框架了。5、产品优势分析 用户体验方面 功能设计方面(包括横向和纵向,即功能是否全面,流程是否完善、简便) 资源、性能方面6、产品劣势分析(同上分为3个方面)7、行业竞争分析(从上面3个方面对行业内同类产品进行横向比较) 最后结题并总结8、产品发展建议通过优劣势及竞争对手分析,自然而然导出机会分析。 哪些优势需要巩固和发扬,如何规划。 哪些劣势需要弥补和完善,如何规划。 哪些行业机会、新需求可以满足,如何规划。