园林项目成本管理是在工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用进行管理，通过计划、组织、控制和协调等措施实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。
1.施工项目成本管理是施工项目管理的核心内容建筑旆工企业经营管理活动的全部目的，就在于追求低于同行业平均成本水平，取得最大的成本差异而获得最大的利润。建筑产品价格一旦确定，成本就是决定的因素。没有以成本管理为核心的全部有效的管理活动，就不能实现经营目标。
2.施工项目成本管理是衡量施工项目管理成绩的客观标尺建筑施工企业对施工项目的绩效评价，首先是对成本管理的绩效评价。旆工项目成本管理的结果，可使建筑施工企业从最独特、最便捷、最关键的角度掌握旆工项目的管理状况及实际所达到的水平，并为绩效评价提供直观、量化的佐证。
3.施工项目成本管理是企业活力的源泉加强旆工项目成本管理，有利于提高工程项目的经济效益和社会效益；实行奖罚兑现，有利于调动职工的积极性；各项成本责任到人，就是对企业内部各市场所提供的人力、物力、财力等全部实行有偿使用，并运用经济杠杆作用，促使企业内部各种经济关系得到理顺和协调，从而提高整个企业的管理水平和经济效益。
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