从问题的时间性出发，新创企业与成熟企业在管理问题上存在什么样的区别？

您好，对于您这个问题我谈一下我的观点：
1.新创企业是成熟企业必经的一个阶段，新创企业是企业商业模式的摸索阶段，在摸索阶段中我们着重探讨的是可持续发展的商业模式（其实就是盈利模式）。一个新创企业在初期无论是融资还是企业文化或是企业的发展愿景，在短期内是经常会被领导真所改变的，这个摸索的阶段决定了企业以后的发展前景。
2.新创企业内部的管理模式非常差，无论是内部部门的设立还是职位的分配，都存在这样或是那样的不均衡。对于一个健康的企业管理阶层，要形成自己独特的内部管理模式，是不可复制，不可模仿的。比如新创企业初期对于员工绩效方面的问题不会考虑太多，多数是按劳按职位来分配。而当企业具备一定的规模后，就要形成一套内部的绩效管理流程，有助于提高员工的积极性与专注度。
3.新创企业一般没有固定流程管理时效与管理分工节点说明，也很少有企业手册出现。这些都是成熟企业经过不断的探索的出来的，企业是否有一套合理的、成熟度的管理流程是衡量企业是否成功的一个关键因素。
希望我的回答可以帮到您，谢谢！

新创企业管理流程还不成熟，通常是靠老板的个人魅力把大家凝聚在一起，人员管理靠管理者个人的能力管理，也就是人管人的阶段，发展到一定程度就会上升到制度管人，通过企业的不断发展，人员编制不断完善，就会不断的完善管理制度，老板已经管不了太多的事情，需要交给下属处理，所以就只能够不断完善公司流程，处理事情大家都依据相关制度流程处理就可以了。当公司发展成熟的时候，仅仅依赖制度就会造成人才流失，企业凝聚力下降，所以在完善公司制度的同时就要同时提出企业自己的文化，通过企业文化的学习使大家发自内心为自己的企业而自豪，把企业当做自己第二个家，最终把大家凝聚起来共同未来企业的生存和发展而努力奋斗，这就是企业的最高阶段文化管理。