招不到人,人才紧缺怎么解决?

　　可以采取以下几种方式解决：
　　1、 当地员工少，就要到外地招，与劳务输出的当地地劳动局联系；
　　2、 当地员工少，与职业学校签定培养协议，学生实习在企业，之后合格的录用；
　　3、 当地员工少，让员工介绍老乡、朋友，试用期过后给一定的“伯乐奖”；
　　4、 专业人才、管理人才少，让人力资源部经理去当猎头，去“挖人”；
　　5、 当地高级管理人才少，把总部迁到人才集中的城市。
　　但是，这些只是权宜之计，解决不了用人荒的根本问题，根本解决人才问题在于：
　　1、 企业必须经营好，要赢利，有好利润，才会出好待遇，才会用“有竞争力的报酬”吸引好人才；
　　2、 实施A/B角计划，抓紧从内部培养有潜质的员工，更新换代，让他们快些走上领导岗位；
　　3、 公司内部要形成“尊重员工、关爱员工”的文化氛围，特别是中层必须关爱员工，并形成制度化；
　　4、 转变经营方式，实施人才工业化，强化技能与领导力训练，分解“能人”，复制“能人”，减少对“能人”的依赖；
　　5、 公司改变管理方式，对核心技术、大客户资源要控制在自己手中，不在乎“人
　　走”；
　　6、 改造或者采购设备，提高自动化水平，减少用工数量；
　　7、 改造业务模式或者工艺流程，减少用工数量或者降低能力要求。
　　总之，人才招聘与培养，不是立即见效的事情，需要企业长远打算，做好人
　　才计划，加强人力资源部力量，老板带头全员做人力资源工作，建立从招聘到培养的一整套人力资源管理体系，建立好人才工厂，把公司人力资源管理水平从招人，到留人，到吸引人，最后提升到到不怕人走的最高境界。
　 内容来源：时代兴邦 孟志强

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