保险公司组训是做什么的！！

组训的意思是:组织发展与业务培训。
主要从事的工作包括：
1、负责营业单位销售人员各种培训、辅导活动。负责产品、创业说明会的运作。
2、协助营业单位进行增员、选择、评估，促进营业单位的组织发展。
3、参与营业单位经营计划的分析、制订、执行和评估，切实督导营业单位的经营目标达成，推动营业单位的业务发展。
4、参与营业单位日常管理活动（包括差勤、早会、组会、夕会、周会、报表及各种业务指标经营会议），检讨关键业绩指标，策划专项销售活动。
5、参与所在区域市场的调研，策划、制订相关的对策。
6、泓扬企业文化，培养业务人员良好职业精神，塑造良好企业形象等。。。。
大概是这些吧，不过具体做的事情应该还要多和杂一些！组训岗位的待遇要随级别和从业时间而定。新进组训的待遇并不高，不过有经验后待遇还是可以的。组训的发展前景很好，能学很多东西，但是工作比较辛苦，在保险公司里很受业务员尊重的。

组训作为保险营业的单位主要管理者之一，不仅需要具备丰富的专业知识和精湛的销售技能，同时要求组训还要具备相应的综合能力，才能保证公司的政策执行到位、教育训练落实到位，从而使业务持续稳健发展，自身价值得以不断提升。要具备对政策的理解能力与执行能力。作为一名合格的组训，必须能够深刻理解上级公司或领导制定政策的意图，这样才能在未来的工作中把握方向，形成统一思维。而在实际工作中，组训更应该学会执行，没有任何借口，不要去找政策上的漏洞，这样极容易陷入一种被动，导致政策执行不到位。俗话说，一流的政策如果加上二流的执行，政策也就成为了二流政策。组训工作亦是如此，可以适当创新，但绝不可以擅自更改。要具备对团队的沟通能力与协调能力。营销管理是一门学问，特别是来自各行各业的营销员队伍，如何把控队伍，组训只有具备良好的沟通能力，才能真正融入到团队中，通过有效的协调工作，不断发现问题、解决问题，团队的发展才可能是良性。要具备对业务的策划能力和启动能力。组训即是方案的策划者，又是方案的执行者。在实际工作中，组训精心策划的一套方案要经得起推敲，即合理的成本达成理想的保费。当然，一套方案的推出，还要经过适当的启动宣导，保证每个人都能够知道并为之努力。营销员激情的调动是每一个组训都必须要考虑的，奖励可以达成效果，但不是达成效果的唯一方式。缺少策划能力与启动宣导能力的组训，都无法塑造组训价值的最大化。要具备对员工的辅导能力与训练能力。组训工作职责的重要一项就是要学会对员工的辅导与训练，使见习营销员尽快能够独立展业，使一般营销员走向绩优，使优秀营销员更加优秀。衔接教育是组训工作的一项重要内容，但实际工作中做到的却很少。